山西焦煤汾西矿业两渡煤业贯彻《新标准》掷地有声

（胡青和）《新标准》7月1日下发并实施以来，山西焦煤汾西矿业两渡煤业创新培训方式，通过靶向式培训、动态化检查等方式，将培训、学习融入到安全生产标准化建设中。

该公司制定了安全生产理念与目标，认真践行矿长安全承诺，本着“生命至上、安全第一、崇尚敬业、智慧发展”的理念，结合自身实际，组织制定全面细致的培训计划，明确了各阶段的培训任务，按照主要负责人、安全管理人员、工程技术人员、其他操作人员等分类划分了学习重点，并对各类学习重点按月分解、集中培训课时、学习和治理重点，做到新标准培训工作全覆盖。持续提高全员安全素质，采取集中培训、脱产轮训、研讨交流、“互联网+”等形式，分层次、多角度开展培训交流，营造全员知新标准、学新标准、论新标准、用新标准的良好氛围，职工做到了“干什么、学什么”“管什么、懂什么”，为矿井安全生产保驾护航。

该公司大力推进安全生产标准化建设，从提高思想认识入手，增强做好安全生产标准化工作的责任感和紧迫感，把煤矿安全生产标准化作为加强安全、生产、技术和现场管理的重要平台和实施监督管理的重要手段，积极构建风险分级管控、隐患排查治理、质量控制、持续改进等安全生产标准化体系，推动安全生产关口前移，有效降低安全风险，化解基础松动、培训和现场管理滑坡等问题，提高安全生产管理科学化水平，改善职工作业环境，提升抵御事故风险能力，有效防范和遏制重特大事故。

通过构建标准化体系，该公司风险辨识、评估、管控实现了向专业、区队、班组、岗位的延伸，并且通过季度系统评价、月度区队风险辨识、每班岗位风险评估、动态安全预警，建立起了全员参考、即时评估、分级处理、预警预控的安全风险管控体系，这种持续推进系统安全评价、岗位风险评估、安全预警管理，为公司年度任务目标的完成筑牢安全“防火墙”。

除日常培训学习外，两渡煤业积极推广“现场工作法”，即工作重心在现场、问题解决在现场、成效检验在现场。由经理、党委书记总牵头，分管经理抓科室、科室抓队组、队组抓班组、班组抓岗位，分层管控，逐层落实。认真对照新标准，制定巩固提高的目标措施，将全面安全“体检”的检查成果和整改情况，作为开展年度安全风险辨识的重要依据，让问题整改的过程成为对标创建的过程，进一步强基固本，夯实煤矿安全基础。

“学习贯彻《新标准》，是搞好安全生产标准化的重要保障，也是一场安全生产的攻坚战，两渡煤业以“战必胜”的信念，强化责任落实，提升安全责任意识，迎难而上，确保公司安全平稳持续发展，再创两渡辉煌业绩。”该公司经理赵仕元这样说。