蒲白建庄矿业：紧抓工艺不放手 质量产量齐步走

近日，公司在井下208工作面过断层且生产任务重的情况下，强化新工作面305的生产管理，从生产源头、工艺流程入手，聚焦煤炭质量，强化过程管控，确保煤炭质量产量“齐步走”。

强化思想认识。为确保煤炭产量和质量，公司从总办会、调度例会到区队班前会，从跟班队长、区队班长到放煤工，不断进行宣传教育，在强化生产管理的同时，从上到下，要求各级管理人员、职工牢固树立质量意识。在305工作面生产中，要求采煤一线不仅要多出煤、更要出好煤。

加强放煤管理。为确保放煤质量，在全公司范围内，挑选具有丰富经验的放煤工，实施放煤工岗位固定方法，消除个体差异。并实时做好现场记录，明确顶煤、底煤厚度数据，做到放煤心中有数。在现场作业过程中，针对煤层中具有少量夹矸的情况，现场严格把关，逐步总结经验，选择合适的放煤临界点，同时，规范拉架、放煤和进刀方式，保证煤炭回采率和煤炭质量。

严格技术把关。要求将生产技术管理作为一项“家常便饭”型的长期工作，明确安全生产技术措施负责人，并现场跟班，每天进行不少于两次的探顶底工作，煤质管理部门对工作面煤层赋存情况进行全面写实、化验，及时了解工作面顶底板煤厚情况和夹矸情况。根据探测和化验结果，形成具体报告，为规范工艺过程提供数据支持。

健全管理制度。以工作面的环境和自身条件为依据，实时完善和修订煤质管理制度，确保产量和质量同步提升。生产区队煤质考核改变以往单一的产量指标考试方式，采取产量和煤质双重考核，以产量指标完成情况和煤质指标完成情况加权平均的方式，得出最终结果，作为采煤队绩效考核的结果，确保煤炭产量质量同步提升。（李斌）