蒲白建庄矿业：严抓煤质动态管理 不断提升产品质量

9月份以来，公司综采放顶煤工作面因受煤层条件的限制，导致煤炭质量不稳定，直接影响公司的销售工作和质量信誉，为解决此问题，公司优化煤质管理，上下齐心，采取一系列措施，确保了煤炭质量的稳步提升。

召开专题会议解难题。按照生产布局的调整，公司要求控制工作面的推进速度，提高底煤回收率和放顶煤回收率，但是实际采煤操作时，没有数据支撑，很难保障底煤的厚度和放顶煤的质量。面对此情况，公司质量检测中心立即组织生产技术部和综采队对工作面进行全方位的探顶底煤质量检测，并组织相关部门人员召开煤质专题会议，就近期216综采放顶煤工作面的煤质管理情况进行了详细分细，并就如何提高216综采放顶煤工作面煤质管理及当前存在的问题进行了讨论，最终形成统一意见。

改进措施加大考核力度。在日常煤质管理过程中加班加点对井下各个回采工作面、掘进工作面进行定期采样检测和不定期抽检、巡查，并将每天各采掘队煤质情况于次日早调度会上及时通报，使毛煤质量得到有效控制。要求综采队必须做到后溜子见矸就停、底部劣质煤必须保留400mm以上，保证劣质煤不进入运输系统；加大对综采队、配采队、综掘队的考核力度，发现一次从重从严处罚,绝不手软。

适时调整洗煤生产工艺。在洗选环节，根据用户要求，适时调整洗煤生产工艺，合理控制洗块煤和洗末煤的回收率，洗选过程由煤质检测人员随时跟踪、检测小时快灰、快速浮沉试验等，并把检测出的快灰和快浮等结果及时上报洗选厂集控室，以便有针对性地采取措施，保证洗煤产品质量满足用户需求。

通过公司全体上下人员共同努力和团结协作，煤炭质量得到了很大的提升，扭转了煤质的被动局面，促进了下一步生产工作的顺利开展。（赵元捷）