小积分 大“动作”

“工区安排的工作超额完成了，为什么积分还不如别人高？”9月18日夜班班后会，唐口煤业公司充填中心员工郭森，对班长陈亮的划分标准提出了质疑。

“你虽然超额完成了工作量，但工作质量却很差，我是按照积分考核规定执行的。”陈亮解释。员工当班收入和积分考核挂钩，是该中心推行班组自主管理的一项新举措。

为提高班组自主管理水平和工作质量，陈亮班推行了员工积分考核制度，他们围绕产量、成本、安全、质量、任务5大板块制定53条积分标准，每天由班长根据员工的实际工作完成情况，进行积分考核。同时，他们还通过微信、QQ工作群每天对积分情况进行公示，员工可对当班积分情况进行查询核实，确保积分公平公正。

“为了积分盲目去多干，可工程质量不能保证，就是干的再多，也等于‘白忙活’。” 陈亮说。原来，郭森负责该两顺槽冲尘工作，他为了挣更多的积分，盲目追求冲尘时间而舍弃了质量，在班后验收工作中陈亮发现了这一现象，所以在积分考核中对他进行了扣分。

“像郭森这种行为，不仅不能为他争取积分，相反还要受到处罚。我们推行积分考核制度的目的，就是让员工由原来的‘被动’工作，变成现在的主动要求去干。”该中心主任王涛说。

据了解，积分考核制推行以来，该工区整体管理得到了明显提高。截至目前，9月份原煤产量环比上月同期提高11%。