“项目制”激发内生动力

“最多给你支付4000元运费。”9月25，唐口煤业公司机械化巷道维修中心主任赵宪德与充填中心主任王涛，在电话里就绞车运输项目费用“讨价还价”。

维修中心对9302工作面施工完毕后，为不影响工作面支架安装进度，将使用的两部绞车移交给了准备工区。准备工区安装完工作面后，两部绞车一直未回撤。充填中心接手该工作面后，经过与维修中心协商，决定签订项目承包协议，由充填中心负责撤出，维修中心支付相应的承包费。

通过项目制管理达成承包协议，是唐口煤业项目制管理的一项重要举措，除了能节省人工费用和施工时间外，还能增加各工区之间相互协作，形成各工区之间业务“市场化”，提高各工区自主经营能力。

9月份以来，充填中心在保证完成月度回采充矸任务的基础上，结合该公司内部市场化管理，与其他工区签署项目承包协议，帮助其他工区完成任务的同时，真真正正挣起了“外快”。

截至目前，充填中心分别与巷修工区、防冲工区和维修中心签订了运输项目承包协议，共计收入承包费用10000余元。“下一步，我们还将在工区内部实行班组项目承包制，彻底盘活内部市场机制，让每名员工都能享受到项目制带来的好处。”王涛说。