浅究加强班组建设打造本质思想型安全型班组的重要性
工会自成立以来，在上级工会和公司党委的正确领导下，在公司行政的大力支持下，结合安全生产、经营管理的中心工作，以服务中心、维护稳定发展大局的角度积极开展工作，取得了较好的成绩。2002年2月被评为河南省煤炭工会先进工会，2003年11月被评为河南省煤炭工会矿务公开先进单位，2008年2月被安阳市总工会评为“六好”企事业工会，2010年10月获得河南省劳动关系模范和谐企业称号，2011年度获得安阳市六好企事业工会荣誉称号，2010年先后多次在鑫龙煤业集团技能运动会上获得不俗的成绩，2017年5月份，杨建云班组获得全国“工人先锋号”优秀班组，2018年3月份红岭矿一次性通过一级安全生产标准化示范矿井。
班组是煤炭企业最基层安全管理的延伸，是企业最基层的组织和基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点，在企业的安全工作中占有突出的地位。
一、加强班组建设的实施产生背景
加强班组建设是煤炭企业安全生产的第一道防线，只有保证现场每个人的安全、每个班组的安全，才能保证煤矿企业的安全。长期以来，公司所属各单位在加强班组建设上积极探索，做了大量扎实有效的工作，有力的推动了安全生产形势持续稳定好转。“白国周班组管理法”是河南省中平能化集团七星公司白国周同志在担任班长的22年工作实践中，不断探索和总结出的一套行之有效的班组管理方法，得到了中央领导同志的高度评价。因此，应该更进一步加强企业班组建设，切实把安全生产责任和措施落实到班组，强化现场管理，有效防范煤矿事故，使班组建设能够真正推广开来，为公司安全生产奠定坚实的基础。
二、加强班组建设、打造本质安全型班组的管理内涵
加强班组建设就是要切实抓好班组长素质提升、培养班组长提高防范事故、保证安全生产的综合能力，公司所属单位应该积极配合此项活动，坚持基本知识与实际操作技能提高并重，在加强安全业务知识和技能培训的同时，注重企业管理、政治思想、职业道德、文化建设等方面的培训，切实提高班组长乃至每一个班组成员的专业技能和综合素质，使每位员工真正做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害，实现班组安全生产，为煤矿安全生产奠定坚实的基础。
三、加强班组建设、打造本职安全性班组的主要做法（一）、选好班组长是班组安全建设的关键
班组长作为“兵头将尾”，站在现场管理的最前沿，肩负着指挥控制班组安全生产的责任，班组长是过程管理的主体，班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理。这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感，现场工作中必须以身作则，处处起模范带头作用，与班组成员同甘共苦，为员工排忧解难。因此，选好班组长是关键。
“矿井管理在区队、区队管理在班组、班组管理在现场。”红岭煤矿提出三项措施力促区队班组长业务素质“拔高”、进一步提高现场管理水平。
勤学习。学习分为自学和集中培训两种。自学是由区队组织或自发组织，学习本专业相关的各方面知识，班组长学习互帮互助，共同提高。集中培训是由矿生产技术部等相关部门组成培训小组对各区队班组长以上现场管理人员进行集中培训，培训老师由公司生产副总、副总工程师等兼任，主要学习“安全生产标准化”、“隐患认定”、“安全常识”等内容，集中培训每月不定期组织一到两次。
严考核。为了检验学习成果，每期学习结束后由培训小组出题对班组长进行上机考试，考核成绩与本区队及本人的机构工资挂钩。严肃考场纪律，对考试作弊的人员取消考试成绩并进行经济处罚，与补考不及格的人员进入下一轮培训。
真落实。该矿提出“两考评”，促使现场管理人员把学到的知识与实际工作相结合，做到学以致用。在考核中，所在的工作地区每月一般隐患超过10条，工程质量验收在90分以下的，相关管理人员必须参加下一轮学习班，考核合格后方可上岗，连续三个月考评不合格或最后一名的相关管理人员强制性调换工作岗位。
（二）、强化区队班组自主、动态安全管理能力
班组安，则矿安；班组强，则矿强。随着精细化管理的不断提升，班组建设成为了安全管理的核心工作，4月份以来，红岭矿班组实行3111工作法，确保班组管理进入良性管理轨道。
“3”是三个班组进行互检，交接班工程中对工程质量，文明卫生、生产工效进行互相打分，把权力下放给班组，真正实现民主管理。
“1”是每周一个话题，每月一个主题，把周五定为全员反省安全日，利用安全日的机会对当前安全形势进行分析，并对生产任务、工程质量等进行再安排。
“1”是班组长每周一次上讲台活动，在班前会和安全活动上，由班组长结合自身的工作实际对一周来的工作进行总结，取长补短。
“1”是安全效果检验。矿井的最终目的是本质安全，三个班组都搞好了，整个区队也就搞好了，红岭矿的安全梦也就能顺利实现。
班组现场安全管理在安全生产工作中关键环节，它关系到人员调配、协调控制、组织、计划、指挥等内容。班组安全建设的重点在作业现场，因此要从落实工作规范、操作规范着手，用制度管人、管事，强化制度执行力。保证把班组安全管理落到实处，抓好几方面工作：
（1）规范班前会制度。上班前，在区队下达本班的生产任务后，班组长根据本班的出勤人数，详细分工，讲明安全注意事项、各项工作指定安全负责人，排查本班人员情绪，情绪不稳定，有思想问题者制止上岗，做好安全生产的第一步。下班后，召开班后会，总结当班的工作情况，出现的隐患，发生的“三违”，做好工作日记，做为每月安全质量评定依据。
（2）坚持班中安全巡回检查制度。班组长坚持不间断巡查自己施工范围内的所有情况，做到心中有数，把安全隐患消灭在萌芽状态中。
（3）加强班组隐患排查、治理工作。全面实现消除隐患在班组，按照“上下结合，共同治理”的方针开展隐患治理工作，从源头预防各类安全事故的发生。定期或不定期对各个岗位、各个生产环节、各种电器设备进行排查，对于排查出来的安全隐患要及时制定整改方案，落实责任，加大整改力度，消除现场隐患。
（4）严查“三违”。严惩违章指挥、违章作业、违章操作，重点治理串岗、睡岗、行为不规范等习惯性违章，对“三违”人员严格按考核，及时进行谈话教育，使其正确认识自己的不规范行为及可能造成的严重后果，改正其行为。从而防止因人的不安全行为引发煤矿生产事故，努力实现班组员工 “零三违”。
（5）坚持班组现场交接班制度。班组长要在每天工作完毕，详细将本班的设备运转情况及存在的问题，认真交代给接班人员，使接班人员明确工作场所存在的问题，以便引起重视采取有效措施进行处理，杜绝事故的发生。
（四）、提高职工自律意识，发挥职工安全潜能。
人的不安全行为是导致事故发生的主要因素，只要人人都做到自主保安，安全生产就有了可靠的保障。班组在全体职工中开展以个人自我规范、自我学习、自我约束、自我创新、自我展现、自我保安、自查隐患、自我评定等“八自”为主要内容的职工自律活动，突出职工个人的安全主体地位，调动职工的安全工作自觉性和主动性。强化岗位职工行为规范，引导职工自觉参加安全学习培训、进行岗位练兵、开展作业现场操作手指口述，将“八自”工作落到实处。推动安全管理从要我安全变为我要安全，变被动式管理为自觉的自我管理。以班组培训、区队轮训、公司特训相结合，通过实施“职工技能 ”和安全素质工程，严格考核规范职工操作行为，逐步提高员工的操作技能和理论水平，提高员工的事前预防能力、紧急处置能力和自救互救能力。
（五）、强化班组超前管理意识。
班组长要有超前管理意识，预先知道生产或作业过程中的危险性，进而采取措施，控制危险，保障安全。实践证明，班组开展危险预知活动是安全工作之法宝。班组成员要对本班组管辖范围或承担的作业项目做到明确无误，对重点、难点、危险点了如指掌，做到心中有数，并制定相应的防范措施，防患于未然，落实 “安全第一、预防为主“的安全生产方针”。
（六）、发挥好安全宣传教育作用，营造浓厚安全氛围，创建班组安全文化。
企业安全管理的落脚点在班组，防范事故工作的终端是每一个员工，目的就是要努力保证员工的人身安全，营造“人人关注安全”的良好氛围，使之真正实现从“要我安全”到“我要安全”的根本性转变。加强安全生产宣传教育，使安全生产意识深入人心，潜移默化地规范人的安全行为。要坚持“以人为本、安全第一”的原则，以实现人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨。坚持以安全氛围影响人，以安全理念引导人，通过多形式、多层面、全方位的强化理念渗透，弘扬健康向上和充满人文关怀的班组安全文化。建立以安全价值观为核心的安全理念，提炼培植安全理念体系，用安全愿景驱动安全行为的外化，形成具有区队、班组、个人特点的安全目标愿景和理念，并将这些理念与亲情教育相结合，营造出浓厚的班组安全氛围。
四、加强班组建设的实施效果
班组是企业的基本组成单元，是企业生产活动的基础环节，是企业开展生产成本控制和核算的基层单位，也是企业宣传和开展文化建设的重要阵地。只有把班组工作抓好，才能强化劳动纪律，培养良好的职业道德，才能更好地推进技术和管理现代化，企业才能稳步发展。只有班组充满生机,企业才会有活力和后劲，才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性、智慧和创造力。只有加强班组基础建设，着力提升班组的战斗力。才能把那些业务精、善管理、思想好、责任心强、有群众基础的生产骨干择优选配到班组长队伍中来；才能抓好后备班组长的选拔和培养；才能落实班组长的责、权、利，加强对班组长的技术业务和管理水平的培养，使他们在工作中增强责任感和成就感；
总而言之，企业的班组建设与管理工作做好了,班组就会充满生机,企业活力和后劲就会增强,企业管理就会提高到一个新水平,广大职工的积极性､创造力就能得到充分发挥。所以,我们要充分认识加强班组建设的重要性和必要性,增强班组建设的紧迫感,努力把班组建设成为精干､高效､团结､务实的战斗队伍｡
