学习型服务型创新型思想型党组织建设在矿井的落地生根的实践与研究

新时代、新作为、新篇章。红岭煤矿2007年加入永煤集团，是新整合矿井，随着企业人员的变化，党员比例也发生相应改变，给企业党建带来一定难度。红岭煤矿党委近年来一直致力于基层党组织的建设，始终坚持党的建设融入煤矿安全生产的方针，近年来陆续开展了一系列卓有特色的党建工作。该矿党委以学习型党组织创建为依托，深入开展党委中心组学习活动，进一步提升中心组学习对全矿各项工作的思想政治保障作用和形势任务教育的“龙头带动”作用；该矿党委持续创新，创造性开展“企业文化”雨露工程，以“企业文化案例推广，企业文化理念培育和基层单位政治形势教育宣讲”为三个主要抓手，通过区队案例总结推广，部室服务指导和教育宣讲，增强企业的向心力、凝聚力和创造力；该矿党委在“中国梦”的指引下，适时在员工中积聚了拼搏奋斗的正能量，与此同时通过阳光管理的模式通过“阳光模式”，强化管理层履职尽职的积极性和主动性，提升企业战危机、渡难关的能力，晒出了矿井安全管理的执行力；通过党员星级管理激发党员干部服务安全生产的原动力。通过学习型创新型服务型党组织建设的探索与实践，有效改善了危机中广大职工的精神面貌、工作质量，开创了红岭政治安定、生产安全的良好局面。

关键词：组织建设   阳光管理  政治安定

红岭煤矿党委紧紧围绕企业生产经营的中心工作，致力于团结、稳定、鼓劲工作主线，致力于企业改革发展稳定大局，以学习提升素质为主线，以创新促进发展为重点，以提升服务群众水平为落脚点，提高党组织的创造力、凝聚力和战斗力，服务基层，服务社会，服务群众，服务经济，为建设和谐企业提供了组织、思想和作风保证。

一、加强学习，为企业决策提供智力支持

红岭煤矿党委认真按照鑫龙党委统一部署，加强基层党委各项工作，以学习型党组织创建为依托，深入开展党委中心组学习活动，进一步提升中心组学习对全矿各项工作的思想政治保障作用和形势任务教育的“龙头带动”作用。

（一）加强组织领导。我公司为提高党委中心组学习的真实性，有效性，经集体研究决定，成立了专门的中心组学习机构，由党委书记任组长，公司党委委员及行政班子成员为小组成员，并配备专职秘书一名。组长主要职责是审定学习计划，确定学习主题和研讨主题，提出学习要求，主持集体学习研讨，指导检查中心组成员学习，学习秘书做好学习服务工作。采取集中学习与自学相结合的形式，公司党委中心组每月至少组织集中学习一次，中心组学习执行签到制度，有事不能参加学习者，必须向组长请假。中心组成员配备专用学习记录本，并认真做好学习记录。

（二）确定思路方法。围绕改革发展大局，联系企业面临的形势任务，以学习党的理论和路线方针政策为基本内容，以自学和调研基础上的集中学习研讨为基本形式，以健全学习制度和改进学习方法为基本保证，以促进企业发展为目的，端正学风，丰富内容，创新方法，完善制度，提高党委中心组成员的政治觉悟、思想水平、领导水平和掌握现代化知识的能力及管理才能，推动公司各项工作向前发展。

二、持续创新，为企业发展提供不竭动力

企业文化是企业的软实力，是企业的核心竞争力，是企业发展的旗帜和灵魂。一个企业要做长做久，必须靠文化，实践证明，集团公司企业文化是先进的、优秀的，是一笔巨大的无形资产和宝贵财富，是支撑集团公司发展的根和魂，打造靠文化引领的一流企业，一直是红岭煤矿党委孜孜不倦的追求。先进典型人物，是时代的楷模，是学习的榜样。他们的事迹，深深地影响着人们的行为取向；他们的精神品格，潜移默化地融入到传统文化的血脉中，成为一个民族、一个国家最值得珍视的宝贵精神财富，为中华民族的伟大复兴、国家的繁荣富强，提供了取之不尽、用之不竭的精神力量。而企业文化典型发掘的重要价值就在于为企业发展确立航标、为先进思想提供先导、为职工群体树立榜样、为行为举止塑造道德楷模的功能作用上。以此为依据，红岭煤矿党委创新开展了企业文化建设“雨露工程”。

红岭煤矿企业文化建设“雨露工程”以“企业文化案例推广、企业文化理念培育和政治形势教育宣讲”为三个主要抓手，区队每月开展“安全生产、经营管理、队伍建设、党员示范、廉洁从业”案例总结及推广应用各一次，部室每月搞好服务指导及业务指导案例总结及推广应用各一次。同时各区队及部室每月开展企业文化理念培育及政治形势教育宣讲各不少于一次。

案例提炼本着“总结经验、教育员工”的原则进行，案例提炼有推广应用及总结评价，推广应用中有实施者、总结提炼者和推广学习者，总结评价中有职工评价、实施人心得和部门负责人评价，在做好案例提炼的同时积极开展企业文化理念培育及政治形势任务宣讲教育并进行台账式管理。每个月由各区队及部室将本部门的相关资料报送至党委工作部进行集中管理。

在实施过程中严格遵循PDCA循环工作模式，在计划阶段进行大量的走访调查，在执行阶段对各单位严格要求及时提醒，在检查阶段每月5号由党工部派人对各单位开展情况进行统一检查，最后将检查结果应用于对各单位企业文化建设切块工资的挂钩考核。

实践证明，企业文化是企业发展的推动器、催化剂，我们通过大力实施“企业文化雨露工程”，增强了企业的向心力、凝聚力和创造力，促使企业的环境变了，职工的精神面貌变了，工作质量提高了，职工积极性调动了，干部作风转变了，干群关系融洽了，开创了政治安定、生产安全的良好局面， 实现了两个文明建设的双抓双赢双胜利，具体体现在：

1、安全生产稳步推进，遵章守纪、文明生产成为职工的自觉行动，今年以来，全矿杜绝了重伤以上人身事故和重大非人身责任事故，“三违 ”人员也大幅度减少，矿井连续实现安全生产。

2、职工队伍素质明显提高，通过抓企业文化建设，进一步提升了职工的“以矿为家，爱我红岭”的爱矿、爱岗敬业、奉献主人翁精神，立足岗位、争创一流蔚然成风，职工顾大局、识整体意识明显增强，工作积极性更加高涨，战斗力凝聚力进一步增强，职工的主人翁意识得到进一步升华。

三、搞好服务，为企业安全生产提供执行力

在“中国梦”的感召下，红岭煤矿党委在全公司范围内向广大员工发出了向“体面劳动，幸福生活，做高尚、卓越、受人尊敬企业职工”的红岭安全发展迈进的号召，并指出‘体面劳动’是实现安全发展的内在要求，“幸福生活”是实现安全发展的人文基础。“高尚、卓越、受人尊敬”是实现安全发展的核心目标。

与此同时，红岭煤矿党委通过阳光管理的模式通过“阳光模式”，强化管理层履职尽职的积极性和主动性，提升企业战危机、渡难关的能力，晒出了矿井安全管理的执行力；通过党员星级管理激发党员干部服务安全生产的原动力。

（一）阳光模式晒出执行力。“晒入井”促重心下移。每月5-10日，由公司纪检部门将矿领导及各科室、区队负责人入井及（带）跟班信息在矿区显著位置张贴，公示领导人员入井带班班次、入井数量、时长等，接受全矿职工监督，提高领导干部履行安全职责的主动性。对入井及（带）跟班存在问题的个人，除公示存在问题外，纪委下发效能监察建议书督促整改，对严重不履职行为进行责任追究。

“晒隐患”消危险源点。将安全隐患综合管理信息，通过电子屏、宣传栏等载体向全矿公开，曝光隐患责任单位、等级、内容、责任人及时限等，督促责任单位又好又快地整改隐患。对即将到期的隐患进行预警提示，超期隐患纳入安全考核，并对责任人按规定进行处罚。揭短亮丑自曝隐患的做法，加快了整改效率，又可以及时将隐患点告知广大职工，防止在隐患整改过程中发生安全问题。

“晒罚单”强惩戒警示。在矿调度会场用多媒体公布各类责任追究情况，通报处罚单位、人员、事由及金额等，并通过协同办公网每天17：30分发布罚款交纳情况。对到期罚单通过微信平台进行提醒，超期未缴罚款者加倍处罚。同时，该矿纪委、工会设立职工维权通道，接受职工对存在处罚异议的投诉，及时复核并作出裁定。

（二）党员管理星光熠熠。走进红岭煤矿生产区队的会议室，醒目的“党员星级管理牌”格外引人瞩目：全体党员的相片一字排开，每张相片旁边都贴着一个大大的红五星，红五星的中间是黄色的小五星，从一颗到五颗不等，代表对党员的月度考核结果，反映党员各方面的表现。

在党员的日常教育管理工作中，如何持续强化党员的宗旨意识，保证党员先锋模范作用的充分发挥，是一个十分现实而紧迫的工作任务。红岭煤矿积极摸索党员管理的新方法，充分发挥正向激励的重要作用，开展了党员星级管理活动。主要做法是，以支部为单位对每位党员从理想信念、宗旨意识、工作业绩等方面进行月考核，按照得分为党员挂星1—5颗，通过活动专用牌板在区队会议室直观地展示出来，一方面让每位党员看到自己各方面的表现在全体党员中的排名和位置，好的继续保持，差的改进不足、迎头赶上，在本支部党员中形成创先争优的竞赛氛围，促进党员队伍不断自我完善、自我提升；二是把党员身份亮出来，把代表党员各方面表现的“星级”明明白白地公示出来，置于职工群众的监督之下，自然而然地凸显出党员形象，形成促进党员发挥先锋模范作用的舆论环境。

现在，每到月初公布上月党员星级评定结果时，“这月你得了几颗星？”就就成了红岭煤矿多数党员见面时的问候语。在他们当中，得星多的踌躇满志，努力保持领先优势；得星少的却在暗自下劲，誓要夺得“五星”荣耀。生龙活虎的拼搏打破了以往的一池静水，党员突破困难、引领发展的能力得到加强。