济宁二号煤矿：安全管理开“良方”

济二矿盯紧安全管理薄弱环节，巧施“良方”，通过深入开展安全宣传教育、严格落实风险分级管控责任、强化隐患排查治理，进一步夯实安全基础，为实现安全生产提供了可靠保证。

安全宣教筑防线

该矿严格落实国家、省委省政府、集团公司安全生产工作要求，利用安全办公会、班前班后会、内部媒体等多种形式进行贯彻落实，确保上级要求层层传达到位，人人遵照执行。

各基层单位以“学法规、抓落实、强管理”活动为抓手，由工程技术人员分班次组织职工开展案例警示分析，选取冲击地压事故、煤尘事故、顶板事故、机电事故、瓦斯事故等典型案例进行讲解，着力提升全员安全意识，筑牢安全防线。强化安全知识和安全技能培训，通过“寻找最美安全人”、安全大讨论、有奖知识竞答等多种形式，与职工进行交流互动，让职工在学习中提本领，在实践中练技能。

落实责任严管控

该矿全力构建“三位一体”安全管理体系，严格落实安全风险辨识和隐患排查治理制度，抓实安全风险分级管控，加大现场管理力度，做到责任、措施、监管到位。深入开展安全生产专项整治，对重大灾害防治、重点隐患治理、双重预防机制建设等进行自检自查，严查人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素，实行重点区域重点专盯，对排查出的隐患和问题列出整改清单，明确责任单位、责任人员、整改时限、验收人员，实行闭合销号管理，确保安全管理零死角、无盲区。

加大隐患剖析警示力度，健全完善安全技术措施，坚决杜绝有规章不执行、有制度不落实等问题。全面抓好重大灾害治理、重大风险防范和安全薄弱环节管控，强化“一规程三细则”学习培训，持续保持“严管理、严考核、严追究、严问责”高压态势，确保刚性制度刚性落实。

同时，该矿加大作风整治力度，持续提升工作执行力、落实力，营造良好环境。加大安全风险防控力度，落实安全目标责任，每周分专业、分系统组织开展隐患大排查、大整治活动，按照“源头治理、技术保障、过程管控、结果考核”要求，构建“主要领导亲自抓、分管领导具体抓、业务部门抓具体”责任体系，对现场管理、作业标准、工程质量、职工行为严格管控，对“一通三防”、防治水、顶板支护、监测监控、技术管理等方面存在的隐患和问题进行分类梳理，制定整改方案，确保闭合整改落实到位。

多措并举保安全

该矿紧密结合当前安全生产形势，紧盯关键节点，坚持井上下安全大检查、日常巡查、专项检查、突击检查不断线，全力做好薄弱地点、特殊时段、重点人群和薄弱环节安全管控。严抓管控流程、控制标准、操作规范和检查考核，确保技术审批、施工许可、责任分工、安全措施、现场监管、检查验收等环节衔接流畅、管控到位。严肃工作纪律，严格执行干部值带班和安全专盯制度，确保24小时都有干部值守。严格落实管理人员请销假制度，强化雨季“三防”管理，制定突发事件应急处置措施，全方位做好值班备勤和突发事件应急处置工作。

同时，该矿要求全矿各级干部遵章指挥、沉到一线、蹲在现场，深入查找分管范围内的安全隐患，认真摸排潜在的安全风险，找准找实存在的安全管理短板；班组长紧盯生产现场，做到安全勤检查、细检查，对重点岗位、环节实时监控、处处留心，确保及时发现解决问题，消除安全隐患，降低安全风险；职工做到自保互保联保，规范行为、正规操作，通过严抓落实，杜绝 “三违”行为，真正做到以责任促落实、以责任保成效，形成一级抓一级、层层抓落实的工作局面。