蒲白建庄矿业：悟透“百安”主题，向全年安全零目标进发

“提高站位，关口前移，业务安全并重，深化源头治理”。2020年，蒲白矿业公司站在讲政治的高度，准确把握国家及行业安全形势，剥丝抽茧的分析安全事故的致灾因素，提出了这样的“百日安全”活动主题，为所有基层单位奋斗百日安全指明了方向，提供了借鉴。全体干部职工只有迅速把思想和行动统一到上级的部署上来，以决战决胜的精神状态奋力拼搏，才能更加稳健的打赢这场“百日安全大会战”。

要树牢红线意识，站在讲政治的高度抓安全。“发展绝不能以牺牲人的生命为代价，这必须作为一条不可逾越的红线。”看似简单的一句话，却是从一次次安全生产事故中得出的血的教训。习近平总书记自2013年起，短短七年对安全生产就进行了多达23次的重要指示批示，充分体现了党和国家对安全生产的重视程度。认清形势、重视安全就是讲政治。

今年以来，省安委会、省政府、国家局多方与陕煤集团进行约谈，可以看出，当前煤矿安全面临的风险和挑战依然严峻，特别是韩城燎原煤矿“6.10”煤与瓦斯突出事故，造成7人遇难，为我们再次敲响警钟。公司新班子上任以来，高度重视矿井安全生产工作，先后开展了“人的安全行为治理、安全网络小组考核、安全风险分级管控”等一系列安全活动，虽然周周有活动、天天讲安全，但部分事故苗头仍然存在，究其原因，还是树立安全第一的思想不牢固，风险辨识、风险防控没有做到位，日常隐患排查治理的工夫没有下足。所以，提高政治站位、牢树红线意识，仍然是我们目前最迫切、最需要抓好的根本工作。

要坚持关口前移，大力推行“双重预防”机制。海因里希法则提出，每一起严重的事故背后必然有29起轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患相随事故的发生绝非偶然，必然存在大量隐患。因此，排除各种隐患是安全管理的首要任务，而关口前移就是把安全管理的关口由事故后被动的亡羊补牢，前移到事故前的风险管控和隐患治理，最终达到将事故隐患消除在萌芽状态的目的。

“安全第一，预防为主，综合治理”作为煤矿企业的安全生产方针，这绝不是一句简单的口号，更多的是对当前安全管理工作的迫切要求。公司目前实行的“双重预防”机制就是落实关口前移的最好抓手，通过制定《安全风险分级管控管理办法》《安全基础管理考核标准》《隐患整改闭环管理规定》等一系列文件，持续在风险辨识管理、安全集中整治、人的安全行为治理、隐患排查治理、三项攻坚行动上发力，把防范和遏制事故的发生作为安全管理的重中之重，落实到班组、岗位和个人，做到领导重视、全员参与，管住关键环节，切实做好防范措施，才有可能确保全年安全目标顺利实现。

要业务安全并重，从源头规避隐患事故出现。《中华人民共和国国家安全法》中明确提出了“三个必须”，即“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全。”就落实管业务必须管安全而言，如何破除“抓安全就是安监部门的事”这个认识误区，就必须要提高思想认识，转变传统观念，坚持业务安全并重，从源头规避隐患事故出现。

安全依附业务，业务伴随安全。业务管理不达标、不到位或组织学习教育、开展活动流于形式，都会导致安全生产出问题。举个简单例子，食堂管理不严，饭菜质量出问题，导致职工出现食物中毒、闹肚子等一系列身体不适，这样的状态在井下作业时，很容易出现安全事故；又比如，在进行矿井规划设计之初，相关技术部门没有提前将各类影响安全的因素考虑到位，就会给后期安全管理造成极大的影响。所以，安全生产绝不只是生产口单位的事，更不是安监部一个部门的事，各级部门必须要清醒认识这个问题。要立足自身岗位，积极发挥职能，将一切工作与安全生产联系起来，这样才能有效规避隐患事故的出现。

“行百里者半九十”、“好的开始是成功的一半”，九月份虽然已经过去，但我们距离“百日安全”还有一大半的征程要走。让我们以团结拼搏的精神，以严谨务实的态度，扎扎实实开展好各项活动，盯好每一天、管好每一时、做好每一秒，坚决防范各类事故，共筑公司安全生产的永固长堤。