陕北矿业龙华公司召开管理人员大会暨四季度安全生产工作会
10月10日，陕北矿业龙华公司召开管理人员大会暨四季度安全生产工作会。公司党委书记、董事长高杰、总经理王碧清及公司领导班子其他成员，各部门正副职、区队正职；所属各单位副职以上公司领导，龙华阳光电厂厂长、副厂长及相关单位综合管理部、党群工作部负责人参加会议。会议由王碧清主持。
此次大会，是公司收购陕西龙华集团煤业科技有限公司后召开的第一次管理人员大会，正值四季度“一季管两年”的关键节点，意义重大。目的是统一思想，凝聚共识，明确方向，激发干事创业的热情，共同在新的发展阶段，展现新担当，贡献新作为。
上午9时，全体参会人员齐声回顾公司愿景、使命和核心价值观，在聆听激情昂扬的《龙华之歌》后，会议正式开始。会上，公司财务资产部、煤矿、龙华煤业科技公司、龙华阳光电厂、龙华府酒店和铁路公司先后汇报了公司及本单位2020年前三季度安全生产、经营情况和四季度重点工作安排。
会上，刘小毅就项目建设作了发言。他介绍了项目土建、前期手续办理进展等情况。他指出，龙华煤业科技公司纳入矿业公司统一管理，对项目的建设和管理提升提供了有力的保障；对矿业公司而言，将煤炭资源分质分级和梯级利用，实现了效益最大化。他号召大家要一如既往地发扬艰苦创业、夜以继日的精神，快速实现经营、管理、文化的融合，更好地为“百年龙华”作出新的贡献，走向美好的明天。
会上，高杰作了题为《把握机遇，凝心聚力，攻坚克难
，在新发展阶段展现新担当新作为》的重要讲话。他指出，2007年1月，龙华集团与陕煤集团签订合作协议，是龙华的第一次伟大转折，此后龙华矿业公司由60万吨的小矿发展成为800万吨的现代化矿井。这次收购陕西龙华集团煤业科技有限公司，间接的实现了与陕煤集团的第二次合作，龙华矿业公司由单一到多元，蜕变成为煤、焦、电、化为一体的综合性煤炭实体，是龙华的第二次伟大转折。全公司上下要充分认识其中的重要意义。忆苦思甜，方可深刻又准确的研判发展的大形势、激发奋发图强的斗志。
高杰在讲话中指出，一是要顺势而为，坚定信心，把握发展机遇。珍惜来之不易的大好形势，顺应国家和行业的发展态势，发挥好项目优势和自身体制机制优势。二是守牢底线，做好“稳”的文章，筑牢发展基础。坚决守牢安全底线和生态红线。三是创新举措，做好“进”的文章，实现转型升级。要全力以赴推进项目建设，全力实现组织再造管理升级，着力抓好人才队伍建设，奋力完成今年目标任务，科学编制“十四五”规划。四是加大力度做好“合”的文章，彰显担当作为。各级管理人员要当好“火车头”“领头雁”，营造真抓实干的氛围；树立“一盘棋”思想，形成协同作战格局；加速管理融合，发挥“1+1>2”的效应；思想业务两手抓，凝聚发展合力；转变工作作风，提升管理成效；发扬和传承龙华精神，形成文化共识。
会上，王碧清就安全生产管理理念进行了阐述。他强调，一是要提高认识，全面适应安全生产的新要求。要提高政治站位，从讲政治角度抓安全；防风险、补短板，既要警惕“黑天鹅”，又要防范“灰犀牛”；回归规程抓安全，抓安全不搞形式主义。二是强本固基，构建安全生产长效机制。落实安全生产责任，加快推进“四化”建设，优化系统，减少环节、减少人员，促进人安全、环境安全、系统安全。
大会最后，王碧清就学习和贯彻落实这次会议精神，强调四点意见：一是迅速传达、深刻领会，凝聚强大思想合力。各单位、部门负责人要认真组织学习、传达会议精神，当好会议精神的“宣传员”和“践行者”。二是认清形势，厚积优势，实现追赶超越。对标同行业标杆企业、对标年初目标、对标公司发展形势，寻找差距，迎头赶上，努力推进各项工作再上新台阶。三是周密谋划，精准施策，确保完成2020年目标任务。将各项重点工作任务再部署再推进再落实，明确推进时间、工作举措和预期目标。四是高度重视，加强领导，周密部署四季度安全生产工作。要充分认识到四季度历来是事故易发、多发、高发的时期，加强关键环节安全管理，防范化解重大安全风险，确保2020年圆满收官。
新的蓝图鼓舞人心，新的使命催人奋进，新的征程任重道远。让我们拿出“而今迈步从头越”的豪情，激扬“事事当争第一流”的斗志，振奋“不待扬鞭自奋蹄”的精神，以更强的责任感和使命感，以更强的凝聚力和战斗力，展示新风采，贡献新作为，共同谱写建设“2.0版龙华”的崭新篇章！（孟晓永）
