小峪煤业公司加强生产组织管理

小峪煤业公司加强生产组织管理

小峪煤业公司按照安全生产管理规定，对月度生产任务进行量化分解，根据生产实际情况制定管理办法，进一步强化举措，加强生产组织管理，严格生产目标责任考核对完成超额生产任务的区队进行奖励，未完成生产任务的区队进行罚款。

该公司在确保安全的前提下要积极有效组织生产，强化生产现场管理，督促生产目标完成。根据生产现场实际，合理下达每月原煤和掘进生产计划，生产调度部进行总体分析考量，在综采掘进工作面安装皮带计量称，确保实时掌握生产煤量，同时做好原煤的质量分析，合理配采爆炸煤质。进一步强化举措，严格管理。该公司要求，各级干部增强思想认识，进一步转变观念，主动作为，认真履职，切实抓好生产现场管理，高标准、严要求、强考核，加大生产督促力度，在确保安全的前提下集中精力抓好生产，努力完成全年安全生产目标。