山东能源贵州矿业兴阳煤矿“吹响”决战四季度“冲锋号”
山东能源贵州矿业兴阳煤矿在公司四季度工作会召开后,迅速行动,“吹响”了决战四季度安全生产“冲锋号”,紧密围绕决战四季度特殊时期,做好“四个提升、四个抓实”工作,以“工作问题化、问题课题化”为抓手,制订任务清单,将责任落实到人,强化现场监管,严格监督考核,确保实现全年安全生产目标。
提升政治站位,抓实党建聚合力。该矿认真学习宣贯公司四季度工作会精神,紧密结合当前的安全形势,及时召开专题会,紧盯“维安维稳”这个关键点,细安排、强部署,将压力和责任层层传递到每一名职工,正视困难、坚定信心。他们在矿井办公楼、井口等显眼位置悬挂决战四季度宣传标语,利用安全办公会、班前会、班后会及微信工作群等阵地广泛深入宣传公司四季度工作会决策部署及领导讲话精神,凝聚起干部职工决战攻坚的自觉性和积极性。同时,开展“党员亮身份”活动,设置党员示范岗、党员责任区,通过党员先锋模范作用发挥,进一步强化党员的责任意识,规范党员行为,示范引领广大职工立足现场克难攻坚,保障安全生产。
提升安全管理,抓实安全夯基础。该矿树牢“隐患就是事故”的理念,深刻吸取近期煤矿各类安全事故教训,以‘控风险、除隐患、抓整改、促提升’为主线,以事故为警示、以问题为导向,抓好瓦斯防治、机电运输设备管理、顶板管理等工作,坚持井上下安全大检查、日常巡查、专项检查、突击检查、中夜班检查不断线,狠抓薄弱地点、特殊时段、重点人群和薄弱环节的管控。针对11602综采工作面战线长、地质条件复杂、顶板压力大等诸多困难,进行倒排工期、挂图作战,合理调配作业人员,及时研究调整施工工艺,积极谋划新方案、新举措,狠抓工程质量,强化工作面隐患排查,及时解决现场出现的动态性和临时性问题,推动安全风险管控到位,隐患消除到位,确保有序生产。
提升现场管控,抓实环节强履职。该矿严格安监员、瓦检员、质量验收员等职能人员的履职管理,加大现场履职监督力度,全面加强现场质量、隐患、员工正规操作、规程措施的落实。重点是盯班干部要充分发挥作用,严把源头,加强关键环节、薄弱环节、特殊作业监督管理,深入现场指导解决安全重点、难点问题,突出重点,深入开展隐患排查治理,重点查处各类典型性、反复性、顽固性问题,坚决不放过任何苗头性、倾向性问题。狠抓值班带班及劳动纪律管理,认真落实生产调度值班制度、各单位值班人员在岗履职、管理人员请销假制度执行,全面提升各层级安全执行力和安全履职能力。
提升节支增效,抓实成本严控制。在保产量、提煤质、挖内潜、控成本、抓管理、增效能、强对标上下功夫。以安全保效益,突出深化基础管理、严格责任落实;以产量保效益,优化开拓布局、协调组织生产;以制度保效益,深化内部管理、狠抓刚性约束,通过节支降耗、材料管控,精细管理、调整系统运行时间,强化考核、控制费用;严格煤质管理等多措并举,降本增效,实现综合效益最大化。