冀中能源邢矿集团金谷煤业“增节降”活动扎实开展

冀中能源邢矿集团金谷煤业“增节降”活动扎实开展

冀中能源邢矿集团金谷煤业全面发动、多方入手，扎实做好降本增效、提质增效工作，通过强化责任狠抓落实，确保“增节降”落到实处并取得显著成效。

该公司认真贯彻落实《冀中能源集团有限责任公司加强管理降本增效的指导意见》（试行）（财字【2020】71号文）的精神和邢矿集团降本增效的实施方案，并根据实际情况制订了降本增效实施方案。成立了“降本增效”领导小组，负责方案实施过程中有关工作的指挥、协调、督促、检查。严格控制各级管理机构费用支出，界定各级机关管理边界，确定核算边界，全面分析各项费用的合理性，确定费用总额和各分项费用。建立健全完全成本分析机制，界定完全成本控制、核算、分析边界，进行完全成本分析，确定完全成本费用预算、分项成本费用预算。

该公司严格落实《成本管理考核办法》，全力做好指标把控、跟踪分析、督导服务，确保实现成本控制管理目标。充分利用微信、班前会、职工会等载体，向职工宣讲当前所面临的生产经营形势，引导职工牢固树立“处处算细账、事事控成本”的经营理念。建立材料预警机制，将成本指标层层分解到区科、班组、个人，每月对材料使用情况进行预测分析，防止材料超计划使用。及时掌握各单位材料领用计划，对主要材料消耗进行管理，对每月成本指标完成情况进行横向和纵向分析。加强现场跟踪管理，以材料设备使用过程中的监控为重点，加大材料跟踪管理力度，避免材料丢失浪费现象的发生。

该公司把节支降耗指标分解到每一个员工，细化到每一道工序，落实到每一个环节。采取多修旧多奖励的激励机制，把修旧利废纳入小改小革、合理化建议奖励和设备管理范畴，每月一考核，奖优罚劣。针对生产管理过程中存在的丢失、浪费、损坏等现象。在工作面建立回收物料存放点，将回收的卡缆、管接头、螺丝等，统一集中到存放点，分类码放。对回收的旧料进行翻新加工，对更换下来的小零件、小配件做到再修复再利用，有力提高了旧材料、旧设备的重复使用率，大大减少了新材料、新设备的投入。1至9月份，该公司共修理小型机电设备83台（套），节约资金110余万元；积极拓展对大型机电设备的修理工作，累计自行修理EBZ-160型掘进机2台，采煤机滚筒6对，节约80多万元。在回收复用上，仅9月份就回收道木92根，道钉380个，板梁2根，缆钩368个，11连钩173个，风泵9台；经修复后重新投入使用皮带平托辊36个、卡轨车托绳轮6个12个、风泵6台，三通接线盒12个、闸阀2个。

（杨红杰）