太平矿“四举措”真抓实干创佳绩
今年以来，太平矿紧紧围绕“安全上树形象，生产上创水平，科技上求突破，经营上保目标，稳定上更和谐”五方面整体推进，真正强基固本真抓实干，夯实基础砥砺前行，推进矿井持续稳定健康高质量发展，克服产量任务增长、安全任务艰巨、成本压力沉重、生产接续紧张、搬家倒面频繁、设备陈旧老化、地质条件多变、科技发展落后、人才支撑不足等难题，抓安全、促生产、强管理、增效益，较好完成了各项目标任务，1—9完成矿井产量65万吨，安全生产经营创近年来最好成绩。
突出安全重心，确保安全稳定。引导全矿干群牢固树立“以人为本，生命至上；安全出问题，一切等于零；事故可防可控，必防必控；科技兴安，平安太平”的安全理念。坚持问题导向、目标导向和结果导向，从思想纪律作风、安全生产体系建设、安全生产基础管理、采掘部署和通风系统、安全监控系统、重大灾害治理、重点工程等方面，扎实开展好安全集中整治、“开小灶”工作，对查出的问题和隐患，要制定整治措施，明确管理责任，落实责任单位、完成时间及考核处罚规定，做到有序推进。加强安全风险辨识管控力度，全面落实《安全风险分级管控工作制度》，对重点单项工程，组织安全风险辨识管控专题会，落实好管控方案和措施，真正将“风险不能变成隐患”的思想传递到干部职工中。加强隐患排查治理，坚持闭环管理，严格按“四定五落实”进行整改，杜绝隐患治理走过场现象。强化检查验收考核，加大奖罚力度，建立持续改进、动态达标的安全生产标准化工作体系。坚持每月下达标准化整治工作计划，明确整治项目和标准，做到“事事有标准，件件有考核”。推进采掘“示范工作面”建设，实行典型引路，以点带面，全面提升。坚持以“三铁”精神打击“三违”，严格“过五关”帮教制度，坚决遏制管理人员的“违章指挥”，规范安全行为，确保个体安全。突出“一通三防”、地测防治水管理、机电运输、矿井灾害治理专项治理，积极开展安全包保和考核，确保了矿井安全生产。
强化正规循环，促进生产发展。推进“强掘补欠”工作，合理劳动组织、加强正规循环，积极推广应用快速掘进技术，努力提高单产单进水平；突出从强化劳动组织管理，提高劳动生产率入手，通过开展清理劳动组织、合理安排生产时间及人员配备，不断完善劳动组织管理；为保证正常生产，全矿紧紧围绕增产提效实际，加强各采掘工作面正规循环，从提高工时利用率，完善各采掘小班质量评估入手，确保生产正规循环合理有序；突出围绕现场作业情况，依据井下地质变化，有针对性的编制安全生产规程，努力为生产增产夯实基础；围绕原煤增量工作，从减少和杜绝生产事故发生入手，加强对各类设备的检修维护，确保井下生产各类设备正常运转，努力减少影响生产时间，杜绝各类设备影响各类生产事故的发生。与此同时，全矿在抓生产增量的同时，加强各采掘工作面现场的安全管理，突出各类安全隐患的排查治理工作，建立健全了以安全生产标准化为核心的安全隐患排查治理机制，确保实现安全生产，努力为全矿原煤生产创造良好条件。相继开展了3206溜煤井挑顶施工、3215-241综采工作面拆除、31112工作面拆除、3221-21工作面准备安装支架工程等重点工作面跟班巡视，确保了全矿生产采掘接续的正常；用好用活激励政策，出台上台阶加价奖励办法，积极开展劳动竞赛活动，充分调动干部职工工作积极性，促进了各采掘队生产任务目标完成。
细化经营管控，夯实增效基础。坚持以质量和效益为中心，建立以经营计划为基础的全员、全方位、全过程的全面预算管理体系，严格执行成本管理各项制度，从严落实管理责任，实施全员目标管理。加强材料、配件定额管理，严格领用、移交和保管工作，防止丢失浪费，做到物可寻，账可查。进一步加强电力成本管理，认真落实分队计量考核等节电措施，降低电力成本。从严控制非生产性支出，节约费用，减少开支。定期对成本完成情况进行分析，寻找差距和不足，不断改进管理模式，努力提高管理水平和效果。以“两供一业”移交为契机，完善矿区工业、民用、转供水电计量工作，彻底划清计量计费关系和物业管理、工程改造等工作。加大清库利废、回收复用、修旧利废、水电回收力度，加强工程项目、工资奖金及“五费”的精细管控，防止成本费用反弹。同时，针对年初煤质压力大实际，制定完善了《煤炭计量、质量、销售管理办法》，采用现代化在线煤质灰分、水分监测、计量设备，强化煤炭验收、质检工作，加强工程煤、块煤和二次、三次回收煤的现场监督管理，坚持采掘工作面定期采样化验，做好煤质动态管理，按月下达各采煤工作面的煤质灰分计划和拣矸计划，确保了原煤灰分的持续稳定；强化职工薪酬管理，采取多劳多得及向苦脏累、生产技术骨干倾斜的薪酬管理办法，在全矿掀起了“学本领、强技能、钻业务、增效益”的热潮，职工人均收入较去年同期增长3%，工作积极性明显增强。
狠抓队伍稳定，促进矿区和谐。充分利用班前会宣讲、井下广播、党建信息化平台等形式和载体，认真开展形势任务教育活动，向职工宣传面临的安全生产经营形势，引导干群努力找准存在的各种问题与症结，增强干群的凝聚力和向心力；畅通信访渠道，认真对待职工群众反映的问题，及时加以解决，同时，变“上访”为“下访”，领导干部深入基层听民声，查民情，解民忧，了解和掌握职工思想动态，真正把问题解决在萌芽，把矛盾化解在基层；高度关注困难群体，开展精准帮扶、特困救助等活动，力所能及地帮助职工解决实际困难，今年国庆“双节”期间，全矿各级干部积极开展结对帮扶工作，为173户困难职工送慰问金37850元，让困难职工切实感受到组织的关怀和温暖，有效维护和促进了矿区和谐稳定。
