陕煤蒲白物资供应公司：用好三个模式 做活安全培训
陕煤蒲白物资供应公司为了继续强化全员安全素质，提升全员安全意识，达到安全管理水平整体提升的目的，该公司用三种模式做活安全培训。
“知识共享”模式,打造“人人是老师，人人是学生”的学习氛围。每月开展干部职工安全大讲堂, 不分岗位和职级，把自己的业务知识、宝贵经验、特殊技能、独特观点，通过讲堂分享给其他员工。准备讲课的人员准备课件时,对己是一个再学习的过程,课堂分享对大家是相互学习的过程,每个人掌握的知识点汇聚起来,大家的安全知识，业务知识就会丰富不少，做到知识共享，人尽其才。
“老带新”模式，每个新进员工或转岗职工，都要在老员工带领下，学习相关业务知识，安全要点。安全环保部安全员李炜,是从危化品押运员岗位转岗过来的,自从来到安全环保部，部长对他量身打造培训学习内容, 对安全知识进行了系统的学习，并在老员工带领下,参与职工安全培训、安全知识竞赛、安全警示教育、安全应急演练等活动，一个接一个活动及专项工作的开展，他从过去的“门外汉”变成了现在的“小专家”,说起安全问题来也是滔滔不绝，同事们打趣到：“李老师，你现在讲起安全来头头是道呀” ！
“送培训进库站”模式，物资供应公司加油站是公司安全重点区域, 该公司把以往的“请上来培训”转变为“走下去培训”，把工作现场作为职工培训的舞台，充分利用班前班后会，进行“三个一”培训及安全知识小竞赛活动的开展。通过现场面对面提问回答、事故案例现场分析等学习，在活跃的氛围中，使职工快速地掌握业务知识，提高实操能力，使培训形式更加自由灵活“接地气”，全面提高了职工现场设备故障排查能力和应急事故处理能力。
三种模式的常态化运用，实现了重点突出全覆盖、形式多样方法活，使职工安全素养及意识有了显著提高，转岗职工也能很快融入新岗位，为公司安全生产奠定了坚实的思想基础。
