决战四季度安全首当先

进入四季度，山东能源兴隆庄矿准确把握形势，不断提高政治站位，强化问题导向，严抓责任落实，坚定不移实现安全生产。

该矿坚持强化全员安全责任意识，推动安全关口前移、重心下移，严格绩效考核和追究问责，实现全员、全方位、全过程安全风险预控管理。他们通过现场盯靠、写实等方式，组织相关人员进行现场验证，确保现场安全生产。他们紧紧抓住责任制的“牛耳”，对“关键少数”从严、从重考核，通过沉到现场除隐患、深入全员查纪律，盯紧干部抓作风，对履职不力、监管不严、措施不实的管理干部和责任人“事前问责”，对“不作为”的加重追究处罚，确保全程跟进、全程负责、一抓到底，确保形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。坚持把安全思想教育贯穿于安全管理全过程，突出安全警示教育和技能培训，促使职工提高安全责任意识和安全技能，切实用思想教育“软方式”实现安全生产“硬成效”。根据“基层专业薄弱点是什么补什么、基层区队的短板是什么讲什么”的原则，由原来的“大锅饭”向专业定制、区队定制转变，积极开展安全教育进区队活动，切实提高职工业务水平和现场发现隐患、处理隐患的能力。在班组中开展“结对子”传帮带活动，即让老工人与年轻工人、班组长与安全不放心人、生产骨干与转岗轮岗人员组合，实施“一对一”的安全监护、业务指导和经验传授，确保实现安全生产。积极发挥女工家属服务矿井安全生产的“半边天”作用和亲情教育优势，组织开展签订安全家庭文明公约，携手共筑安全防护网。注重强化职工安全意识，牢固树立安全第一思想，根除工作中的习惯性违章，对工作中可能被忽视的安全细节，要求职工相互提醒，在日常操作和巡检过程中做到“多看、多听、多摸、多想”，并向全体职工发出“安全生产、人人有责”的安全倡议，进一步增强班组职工安全生产的责任感和紧迫感，使职工自觉做到自己无“三违”、身边无隐患、班组无事故。

该矿制订班组安全管理办法，从区队负责人、班组长到职工人人签订安全“责任状”，职工违章要连带组长、班长一起问责，让出现安全问题的人既丢票子又丢面子，形成级管级、一级包一级、一级追一级的安全管理格局。他们健全班组长管理考核办法，对班组长实行竞争上岗、优胜劣汰的激励机制，充分调动班组长的工作积极性。同时他们持续开展“优秀班组长”“标杆班组”等竞赛活动，对各班组进行量化考核和评比，激发和调动职工的工作积极性，进一步增强班组战斗力。按照“责任全覆盖、监管无空缺、隐患零容忍”的原则，对矿采掘一线、地面生产、后勤等各个环节存在的隐患和可能导致事故发生的危险源进行网格化严细排查。根据秋冬季节特点，全面排查采空区自然发火等情况，抓实安全隐患排查。规范辅助运输秩序，统筹安排安装撤除任务，全面加强辅助运输安全管理，规范存放各类车辆。他们严格内部自主管理，尤其是区队自主管理，凡出现重复考核现象的，一律从严考核单位相关责任人员。强化皮带运行管控，加强设备安装、日常运行管理，细化更换皮带工序，备齐工器具，科学组织人员，明确责任分工，规范配件拆卸、存放、运输等流程，确保皮带安全高效更换。

该矿坚持问题导向，全面查摆整治，积极开展“解放思想、实事求是、完善管理、确保安全”主题教育活动。从矿井、职工两个层面，分别对思想认识、组织生产、隐患排查、安全管理、职责履行、规范操作、应急处置、安全警示八个方面，全面自查整改、自我剖析，认真查找工作和思想上的突出问题和薄弱环节，找准症结所在，制定改进措施。注重实效，抓好结合,将主题教育活动开展与各级领导安全生产责任制落实、深入推进安全专项整治三年行动、安全生产标准化管理体系、双重预防机制、安全生产网格化、安全诚信建设等工作有机结合，统筹推进各项工作健康协调开展，确保取得实实在在的工作成效，让每一名干部职工思想觉悟上有一次深刻触动、工作作风上有一个明显改观、安全意识上有一个大幅提升。全面压实安全管理责任，深入开展事故隐患精准治理，制定详细的隐患排查计划，严格考核制度，落实岗位安全生产责任制，狠抓岗位流程标准化管理，进一步提升现场动态标准化水平。他们充分发挥群监员、青安岗、安全哨兵等现场的监督检查作用，对井下工作面每个作业地点进行动态检查，认真排查现场存在的安全隐患和安全不放心人，严格按照“四不放过”原则处理，确保现场安全隐患无遗漏。（李丽华）