太平矿工会：“细、严、情”三字促进班组安全管理

今年，太平矿工会紧紧围绕该矿“五推进”工作总体要求，向上看齐，向前发力，向内尽心、聚焦重点抓落实，立足发展谋创新，齐心协力建新功，立足安全生产实际，积极探索班组建设新思路、新方法，注重在“细、严、情”上下功夫，着力做好班组安全管理，推进班组自主管理开展。

把握“细”字。为了切实加强基层班组安全生产建设，规范班组长任职资格管理，提高班组长安全生产管理能力，落实班组长现场管理职责，该矿根据《关于深化班组建设的实施细则》的要求，结合该矿实际情况，制定下发了太平煤矿 太平煤矿工会《班组长管理办法》的通知，通过规范班组长任职资格管理，抓好班组长选拔使用，强化班组长管理，切实提高班组长综合素质，持续有效地加强和改进班组长队伍的建设，不断提高班组长五种能力（安全生产的组织管理能力、制止“三违”行为的能力、业务保安能力、现场安全隐患排查治理能力和现场应急处置的能力），使班组员工真正做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害，领导班组成员牢固树立安全、高效、规范、文明的生产理念，认真班组的生产（工作）任务和绩效、经营管理工作，做到工作要求精细化、工作内容指标化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理规范化，组织和带领班组成员保质保量的完成各项工作任务，实现班组安全生产，为该矿安全生产奠定基础。

突出“严”字。班组长领导班组成员全面抓好质量管理，实施规范操作；认真组织开展群众性质量监督活动；保证质量管理工作正常有序运行和持续改进，全面提高工程质量。严抓班组制度执行和隐患整改，强化安全检查，班组成员按照隐患排查机制，明确互检责任，实现自我监控、相互监督。在工作中，牢固树立“安全发展”理念，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，本着“事前预防、事中控制、事后完善”的原则，严格执行安全操作规程，对作业进行全过程有效控制。严格落实安全生产责任制，把“三违”行为上升到安全隐患和事故来对待，对发现的安全隐患和“三违”现象，落实责任人，一抓到底。

立足“情”字。结合各项活动，将思想、意识与安全生产紧密结合，持续开展职工谈心活动，层层摸底排查，随时掌握职工思想动态。对薄弱人物进行重点管理，合理安排其工作，确保安全。同时积极发挥家属协管员、群监员的作用，对“三违”人员和思想不稳定人员开展亲情帮教活动，让职工感受到亲情的关爱，在潜移默化中提高安全生产意识。对生活有困难的职工，真正做到“底子清、情况明”，认真做好各级各类救助申报工作，争取多方支持，多方联动，画出困难职工解困脱贫最大“同心圆”，使困难职工家庭基本生活有保障，子女入学不用愁，逢年过节有改善，稳定职工思想情绪，凝聚班组合力，力促安全生产。