山焦汾西工程公司“内外兼修”筑牢安全堡垒

山焦汾西工程公司“内外兼修”筑牢安全堡垒

今年以来，山焦汾西工程公司以安全理念为抓手，狠抓职工的思想教育，提升职工的安全知识和安全操作能力，为公司安全生产奠定坚实基础。

内化于心，打造安全生产“软实力”。为进一步增强安全生产的业务本领，该公司按照“干什么、学什么”、“缺什么、补什么”的原则，为管理、技术、操作岗位员工制定了分级、分类培训学习计划。对专业技术人员重点培训新工艺、新技术；对管理人员重点培训现代企业管理理念和思维观念；对技术工人重点培训操作技能和业务流程等，调动了职工参与培训的主动性和积极性。同时，相关部门按月对培训工作开展情况进行总结、考核、报告，切实做到学习培训全覆盖。

外化于行，打磨安全施工“真功夫”。为确保施工一线的安全生产形势持续稳定，连日来，由安全经理带队，安监、调度、质检等人员组成隐患检查小组，对施工一线的安全生产工作进行安全隐患检查，进一步堵塞安全漏洞，实现安全施工。检查组以查、看、问等方式，查阅了项目部安全施工记录和文明施工的相关资料，对重点安全区域进行现场检查，包括施工现场的配电柜、电缆接头、临边洞口防护措施和安全警示标志等，提醒操作人员要按章操作，做好安全防护，确保作业安全。

固化于制，健全安全制度“硬本领”。今年以来，该公司强化风险评估与风险预控管理，针对操作岗位当前风险评估中存在的问题，在生产过程中全面开展危险源辨识活动，建立和完善安全措施、工作标准、管理标准、应急预案等相关程序文件，实现管控措施在工作过程中的运用，推进班前和作业前的风险评估工作，鼓励全员自觉辨识岗位危险因素，加强风险预控和自保互保意识，全面提升风险预控管理水平。同时，为了让安全制度切实发挥功效，该公司对各施工项目部下了“军令状”，只要在安全生产上，无论哪一个环节出了问题，都必须严格按照制度，一查到底，决不能心慈手软，姑息迁就，真正做到在安全落实上齐抓共管、形成合力，推进公司安全生产形势持续稳定。（张亮）