树立节约意识提质增效

受国际国内经济大环境的影响，煤炭市场需求不足，为积极应对市场变化，提升企业经营效益，把工作着力点放到降本增效、提升管理上，持续开展了降本增效活动，取得了阶段性成效，确保了经营平稳运行。面对当前形势，作为企业的一名员工，在降本增效工作中我们能做些什么？这，是值得大家深思的问题。

众所周知，降本增效是提高企业效益的重要途径，节约一分钱、就增一分利，成本低一点、效益就会高一点。可在我们中间，仍然有那么一些人没有正确树立成本意识和节约意识，没有真正认清成本与效益的关系。质量把关不严密，造成返工；施工方案不优化，造成人材物等资源浪费；材料存放不合理，造成二次倒运；资源配置不到位，造成误工窝工停工等等。这，都在无形中增加着企业的成本，浪费着原本已紧缺的能源和资源，制约着企业效益和竞争力的提升。那么，作为企业的主人，在降本增效的工作中我们到底能做些什么？答案很简单：降本增效，从细节做起，从小事做起，从自身的岗位做起。

降本增效，从细节做起，就是要从点滴小事做起。在日常工作中，要节约一度电、珍惜一滴水、爱惜一张纸，合理利用各类资源。在生产过程中，要从节约一颗钉子、一块木料、一滴油脂等细微的工作做起，积极投入到公司开展的“降本增效”活动中去。要从岗位工作出发，从细节着手，查漏洞、定措施，在工作的每个环节寻找降耗、节能、增效的方法，减少能源消耗，优化管理流程，降低生产成本。要加强对废旧材料的回收复用，杜绝材料浪费，减少新品投入，节约材料成本。

降本增效，从细节做起，就是要从保证质量做起。这里所说的质量包含工程质量和工作质量。目前，把工作“一次做对”所实现的节俭风暴已成为世界各大企业不断追求的目标。“一次做对”不仅仅是一种理念的创新，更是一种实践上的节俭的捷径。我们要严谨施工方案，规范施工组织，严格操作流程，加强过程管控，坚持“一次做对”的做事原则，尽量避免返工停工，减少不必要的资源浪费和成本消耗。

降本增效，从细节做起，就是要从精细化管理做起。我们要刻苦钻研业务技能，围绕生产和管理的薄弱环节，进行技术改造和管理创新，向精细管理要效益。要合理利用时间，将最重要的工作集中于黄金时间来完成。时间是企业的稀缺资源。没有效率就没有经济。时间浪费我们看不见，但它给企业造成的无形损失却是惊人的。

“不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海”。滴水亦成河。每个员工的努力就像是一条涓涓细流，最终都将汇成企业滚滚的效益之河！让我们行动起来，增强忧患意识和危机意识，树立“长期过紧日子”的思想，争做企业降本增效的宣传者、实践者和示范者，从点滴做起，从细节做起，为企业经营效益的稳步提升做出积极贡献。