供应处安排十一月份重点工作

10月28日，供应处召开工作例会，对十一月份重点工作进行了安排。

该处强调，当前公司生产形势严峻，全体上下要持续保持保供抗压的能力，加强各方沟通协调，做好司法重整的宣传解释工作，争取供应商的理解和支持；要科学有效控制好库存，树立安全库存理念，精准控制，科学评估，精细化管理；要根据生产轻重缓急，合理制定资金分配平衡方案，克服采购资金短缺给保供带来的影响，保证突发应急物资和重点项目的需要；要加强急需物资和重点工程项目物资的管理，及时掌握物资发货到货时间动态；要抓好年末检修物资计划报送，提高计划的准确性，避免重复采购；要加强“四证”管理，把好产品质量关，按要求做好档案资料收集整理工作；要加强安全生产管理，总结“三防”工作经验，分析存在的问题，制定措施举措，消除安全隐患；要做好“二供一业”改造对接工作”，防止“跑、冒、滴、漏”，保证生产生活用水用电。

会议要求相关部门做好全年指标预测分析，统筹安排好相关工作，确保全年目标任务顺利实现。会上还对学习贯彻党的十九届五中全会精神进行了安排。