晋能控股集团和创实业发展公司 多措并举保安全
晋能控股集团和创实业发展公司认真贯彻落实晋能控股集团各项工作部署，始终牢记安全生产是改革的前提和保障，按照《关于进一步加强今后150天特殊时期安全生产工作的通知》要求，压实责任链条，以“三严”扎实做好四季度安全管理工作，实现企业安全平稳运行。
严抓安全教育，明确安全责任。该公司深刻认识安全工作的极端重要性，要求各企业切实抓好员工的安全教育，充分利用专题会、班前班后会、宣传专栏等多种形式学习宣传贯彻集团公司各类安全文件精神，认真汲取近期发生的安全事故教训，引导广大员工提高安全生产能力，提高安全防范意识。制作安全“光荣榜”“亮相台”牌匾悬挂在车间、班组、厂区醒目位置，对员工安全行为进行公示，特别是对新员工加强岗位安全教育培训，安全培训不达标的人员一律不得上岗，营造浓厚安全氛围。
严查安全隐患，消除安全盲点。公司党委在全公司范围扎实开展涉事故隐患排查治理活动，严格落实“五亲自”制度，各专业委员会对分管业务范围内的各重点生产经营单位进行“全覆盖、无遗漏、零容忍”安全生产专项检查，采取挂牌督办、派人盯守、跟踪整治的方式，实现安全闭合管理。成立了冬季“三防”工作小组，制定了冬季“三防”工作计划和应急预案，并对地面建筑物和车间供暖设施等进行拉网式隐患排查。并结合秋冬季节火灾易发高发的特点，把应急消防通道、消防设施器材、用电线路管理等作为隐患排查重点，切实做到一般隐患立即整改，重大隐患停产整改，做到分工明确，责任到人，防患于未然。
严格现场管理，压实安全责任。该公司认真落实领导双值班和应急值守制度，严格执行“三个三分之一”和“十七亲自”工作法，加强对企业负责人“五亲自、五必须”安全责任落实的监督管理，层层落实安全生产责任制。突出问题导向、目标导向，按照“一企一策”“一患一策”建立横到边、纵到底的安全整改责任清单，切实提升安全管理水平，杜绝各类安全事件的发生。各企业进一步加大现场管理力度，强化“手指口述”和干部走动式管理，积极发挥党员安全员、青监岗员的监督检查作用，加大对“三违”行为的安全监督检查力度，确保实现安全生产。
