朔煤王坪煤电公司“四点发力”助力各项工作完美收官

近期，朔煤王坪煤电公司紧紧围绕公司各项目标任务完成情况，认真谋划，精心组织，在思想教育、安全管理、生产组织和提质增效等方面多点发力，向全年安全生产任务目标发起冲锋，确保今年各项工作完美收官。

提高思想认识，助力改革发展。该公司紧跟晋能控股集团整合重组的步伐，在广大员工群众中深入贯彻以实现“一条心、一家人、一目标、一主线、一引领”的“五个一”目标，通过利用生产晨会、安全例会、班前会、班子成员进区队班组讲安全，和党群干部包保一二线区队促进党建工作提升活动等多种形式，在员工群众中深入开展形势教育和任务教育，把国企改革的利好与搞好当前安全生产工作的重要性；把公司1——3季度的安全、生产、经营等指标完成情况向员工讲清、讲透；通过深入开展“入户走访解民情”活动，针对广大员工群众普遍关心的重点、难点、热点问题，有针对性地做好他们的思想工作，及时发现并“疏解”员工思想上的“症结”，并竭力帮助员工解决困难，充分调动员工投身企业安全生产和转型发展的积极性。

强化安全管理，助力年终冲刺。该公司紧紧围绕集团公司《关于进一步加强今后150天特殊时期安全生产工作的通知》精神，不断加大对班子成员值班值守和区队干部带班情况的监管力度，确保安全生产在管理层面上的持续稳定，为完成全年各项目标任务提供保障；以开展全覆盖安全隐患大检查为突破口，在全公司分别按区域、按工作性质设立不同的隐患摸排小组，用常态化、网格化安全隐患排查整改的模式，确保特殊时期安全责任逐级落实到岗、考核到位、摸排到位、整改到位；通过在微信公众上通报“三违”情况，重点打击“三违”现象，对“三违”责任单位和责任人在按规定处罚的同时，一律取消年终评优和近期晋升的资格，“严”字当头，提高干部员工反“三违”“促安全”的意识；提早部署“冬季三防”工作，及时更换机械设备防冻油脂，对薄弱环节、重点岗位提前摸排，列出清单，完善防寒防冻措施，确保极端天气设备安全运行。

强化生产组织，助力平稳运行。该公司严格把控全年生产任务完成情况、月产、日产进度，合理组织生产，在保证安全生产、按计划生产的基础上，确保生产组织工作平稳有序；根据生产、外销、煤场存煤等情况，有计划地请车或有步骤地进行地销；细化工作流程，在下达生产任务的细节上下功夫，精准计算综采搬家倒工作面的时间，科学化解搬家与生产、检修与生产之间的矛盾，统筹协调，超前谋划，尽全力提高公司各生产单位的高质量运行；不断调整生产与洗煤工艺，加强对新设备、新工艺的投入使用，加大对设备的检修和保养力度，把设备性能发挥到极致，用智能、高效的设备担负起公司高质量发展的重任，并在解决人力资源紧张这一突出问题的同时，确保公司高质量发展。

强化提质增效，助力经营管理。该公司严格遵守集团公司“系统思维、把握大局、严肃认真、注重细节”的十六字方针，不断创新工作思路，加大契约化管理力度，把降本增效和“过紧日子”的思想灌输到基层各单位和每个员工，逐步形成全员参与成本管控的良好氛围；在提质增效上动脑筋、想办法，加强放顶煤管理，严格控制煤矸石的出井，在原煤洗选过程中不断改进洗选工艺，最大限度地提高原煤的回收率，用 “向煤质要效益，以煤质求生存”的思想理念，实现效益最大化；加大对设备的检修和保养力度，坚持“旧的能用不买新的”“修修能用不换新的”的原则，尽量减少不必要的材料支出；严把材料审批和领用关，通过清点库存物资与审核材料计划，坚持“库房有的不买新的”和“有库存替代品不买新的”等原则，进一步降低库存，盘活资金，确保公司平稳运行。