黔西分公司：“战时”举措强推灾害治理
黔西分公司在当前改革脱困非常时期，采取“战时”措施，以“战时”状态，主动出击，强推专业化队伍瓦斯灾害治理工作。
推行管理人员“三贴”、“三带”
“三贴”：即贴到矿井，围绕如何服务矿井瓦斯治理、地区接替重点工作，协调解决各类问题，想方设法释放钻孔进尺，提高冲孔煤量，提升抽采效果；贴到区队，手对手、面对面的检查、帮扶和指导，帮助区队解决难题，开展形势任务教育，收集职工意见和建议；贴到现场，对安全隐患检查整改，坚决不许带病作业，所有管理人员现场实操，提高工效。
“三带”：即区队所有管理人员入井必须带维修工具、带常用配件、带头操作钻机，节省人力资源成本，为职工做表率。
该公司还利用周末休息日时间，组织机关管理人员开展义务劳动，缓解所服务矿井地区接替压力。
专盯帮扶解难题
为帮扶、解决、服务新田项目部在1403底抽巷、1404底抽巷施工瓦斯抽采钻孔中的防喷装置使用、水力冲孔、封孔工作中存在的难题，加快新田煤矿1404工作面前200米的消突工作。黔西分公司主动出击，现场专盯解决难题，制定编排了专盯跟班计划，公司领导班子、生产技术部全员参与跟班专盯。
据悉，此次专盯活动开展以来，该公司领导班子、生产技术部人员共计跟班专盯45班次，现场帮扶解决存在问题90余条，进一步规范了防喷装置使用、水力冲孔、封孔等工作中的不安全、不规范行为，提升了标准意识。
稳定职工队伍
针对严峻形势下专业化队伍中出现的矛盾和纠纷，采取多项扎实举措稳定职工队伍。黔西分公司专门成立领导小组：一是明确每月25日为总经理接待日，专门接待、处理来信、来访，面对面解疑释惑；二是每周五由班子成员牵头，专门接待职工来访；三是涉及劳资纠纷、人事及涉及面较敏感的问题，由公司主要领导牵头，综合办公室、经营管理部、生产技术部参加，组成联合仲裁委；四是在区队各会议室安设“回音壁”信箱，职工的意见和建议，以实名形式投入信箱；五是发挥互联网优势，开通线上服务平台，24小时接受职工诉求，当好线上的“娘家人”。
