冀中能源邢矿集团金谷煤业：让降本增效成为完成任务目标的“助力器”

冀中能源邢矿集团金谷煤业：让降本增效成为完成任务目标的“助力器”

11月9日，在冀中能源邢矿集团金谷煤业机修车间，机修工小韩正在熟练地对综采队交回的风泵进行维修后的最后一次检查。

“原来类似这样的机电设备维修，都是外委进行。不但维修时间周期长，而且还有‘返厂’现象发生。现在我们能自己维修的绝不外委，加班加点辛苦点无所谓，维修质量得到了根本保证，也为矿上省了不少资金。”小韩介绍说，仅十月份，他们就修复一米皮带平托辊86个、9T卡轨车托绳轮4个、4T卡轨车托绳轮2个、旧400A三通接线盒3个、旧三寸闸阀4个，并全部交付生产单位重新投入了使用。

“面对疫情冲击、煤炭市场波动起伏、变化较大等不利影响，如何坚持“四稳”总要求，落实“四保”总任务，圆满完成各项生产经营任务？降本增效就是最最行之有效的途径。”邢矿集团总经理助理、金谷煤业党总支书记、董事长、总经理和金财一语中的。“牢固树立‘一盘棋’思想，抓住经营管控不放松，层层分解落实降本增效工作任务，全方位提升经营管理水平，拧紧“节流阀”，捂紧“钱袋子”。把‘过紧日子’的思想始终贯穿在日常生产经营当中，通过回收复用、修旧利废等有效手段，进一步降低成本、提高企业效益。”

在日常生产经营当中，金谷煤业紧紧咬住任务目标，通过“思想挖掘”，引导职工牢固树立“省下的就是赚来的”思想，以“挖潜增效、节支降本”为目的的勤俭节约、节支降耗、修旧利废等活动开展的如火如荼，不仅有效降低了生产成本、提高了企业经济效益，还让职工养成了勤俭节约、修旧利废的好习惯。据统计，仅10月份，他们就回收废旧道木134根、道钉536个、电缆钩及连钩696个、风泵11台。

“我们从完善制度、细化措施、严细管理等方面入手，全面开启降本增效新模式，力促企业实现效益最大化。严格落实《成本管理考核办法》，切实增强全员成本管控意识。进一步建立健全五级生产成本管理责任，全力做好指标把控、跟踪分析、督导服务，同时，完善考核奖惩办法及标准，指标完成情况与每名员工收入挂钩，有效调动了广大干部职工‘增节降’的积极性。”该公司财务总监朱道珍介绍说。

另据介绍，该公司还从工艺流程、人员精干、指标科学，考核奖惩等方面制订专项措施，全面推进成本管控工作。在工艺流程方面，由技术部和机运部牵头，从生产工艺各个环节及系统各方面能力入手，在大力推广新技术、科学升级新工艺、积极应用新材料、成功换代新装备的基础上，深度优化完善采掘布置、生产系统、工艺控制、设备管理、质量管控等各个环节。优化各级岗位设置，严格按照定岗定编配置劳动力，执行一岗多能，最大限度地发挥员工潜能，提高工作效率。

“10月份，我全月出勤26天，在完成当日工作任务的前提下，全月回收锚杆12根，螺丝26条，电缆钩8个，也不费啥力气，队里还奖励了我近200元，我感觉挺好的，以后还得多回收、多得奖励。”

“工作面放着好几个回收桶，用不完的材料和废旧材料，大到用过的钻杆、钻头，小到螺丝、螺母、道钉，我们随手放进回收桶，下班的时候带回区队上缴，不仅能增加公分，还为工作面的文明生产发挥了积极作用，我觉得不赖，一定要坚持下去。”

“坚持从我做起，从现在做起，从小事做起，从节约一度电、一滴水做起。”全民参与其中的增节降活动在金谷煤业如火如荼、蔚然成风。

（杨红杰）