晋能控股煤业集团和创实业发展公司 保安全增效益 真抓实干向全年任务指标发起冲刺

晋能控股煤业集团和创实业发展公司认真贯彻落实晋能控股集团的各项决策部署，紧紧围绕“创新、绿色、卓越、高效”的企业精神，按照“系统思维、把握大局、严肃认真、注重细节”十六字工作要求，对标对表全年各项任务指标，挂图作战，跑秒计时，科学部署，突出重点，压实责任，狠抓落实，全力提升安全保障能力和安全生产效能，向全年各项任务指标发起冲刺。

强化制度落实，保证安全生产。该公司认真贯彻落实集团公司安全生产“30条”要求，严格执行领导双值班和应急值守制度和“三个三分之一”、“十七亲自”工作法，按照《安全生产委员会制度》《领导干部生产经营单位安全生产挂牌包保责任制》等安全管理制度，加强对企业负责人“五亲自、五必须”安全责任落实的监督管理，将安全指标、安全责任细化量化到车间、班组、每一名员工，签订安全目标责任书，层层传递压力，逐级落实责任。要求每一位干部员工牢固树立“隐患就是事故、安全就是效益”的理念，狠反“三违”，扎实开展安全涉事故隐患大排查，对发现的安全风险涉事故隐患，实施挂牌督战、限期整改，切实做到安全管理无死角、无漏洞，坚决杜绝安全事故发生。

科学合理管控，稳固经营盘子。该公司不折不扣地落实集团公司应对煤炭市场下行三个预案和“16条”经营管理措施，牢固树立过“紧日子”和过“寒冬”的思想，转变经营理念，科学制定经营管理措施，全面推行经营契约化管理，将各项经营指标进一步细化、量化、实化，出台了《和创实业发展公司应对煤炭市场下行增收节支经营管理措施》，切实把好资金投入关。在保障安全的前提下，对工程技术项目、维检项目、投资购置项目严格审批，严控各项费用支出。在原材料、办公用品采购方面，坚持“源头管控、过程跟踪、结果考核”的经营管理运行机制，按照《和创实业发展公司原材料采购操作程序》，坚决执行询价不能商谈、采购不能验收的采购流程，杜绝“跑冒漏”。坚持“蚂蚱也是肉、针尖就是利”的经营理念，不断完善“降本、增效、止血、堵漏”等各项管理措施，坚持“能用旧的不领新的，能复用的绝不废弃”的领用原则，严把材料配件领用关。大力开展技术挖潜、修旧利废活动，加大修旧利废力度，让旧物料“重新上岗”，千方百计实现降本增效。

加大考核力度，确保任务兑现。该公司严格落实“党政一体化”考核机制，加大对“三零”单位创建考核力度，要求各直属企业强化安全监管，精心组织生产，争时间、抢速度，突出重点，狠抓落实，当班任务必须当班完成，严格兑现生产经营任务指标。同时要加快生产工艺流程改造，加大推进设备革新和技术创新工作力度，加大新产品研发投入，不断推出“拳头”产品。调整用户结构，积极开拓外部市场，提高产品的市场占有率，实现效益最大化，为保质保量完成“保3争6”的全年奋斗目标奠定坚实基础。