山东能源兴隆庄矿“三体系筑工程”奋力开创美好兴隆高质量发展新局面

山东能源兴隆庄矿全面落实新时代党的建设总要求，切实加强和改进全矿党的建设、区队班组建设、企业文化建设，奋力开创美好兴隆高质量发展新局面，打造以“6421”党建工作体系、“6561”基层建设体系、“1151”企业文化体系为主要内容的“领导力工程”， 建立完善并有效激活党的建设体系、区队班组基层基础建设体系、美好兴隆主题文化建设体系，切实激发各级党政组织和各级领导干部的忠诚担当、创新管理、文化提升的活力，持续形成推动美好兴隆高质量发展的有效抓手和磅礴力量。

该矿在加强领导班子建设的同时，创建“六过硬”党支部、争当“四星”党员、强化党员干部和重点岗位人员勤廉作风两项建设、完善一套管理技术人员绩效考评机制。创建“六好”区队、“五型”班组、“六型”科室，完善一套和谐稳定全员考核机制。建立一套美好兴隆文化理念，形成一套美好兴隆考核评价运行机制，重点推进安全文化、质量文化、廉洁文化、美德文化、和谐文化五个分项文化建设，全面树立“美好兴隆”特色品牌。

该矿应用系统工程的科学方法和有效手段，创新“6421”党建工作体系、“6561”基层建设体系、“1151”企业文化体系建设“三轮驱动”，沿着 5 个“三年提升工程”阔步前行，全面提升各级党政组织和领导干部的政治领导力、思想领导力、组织领导力、创新领导力、文化领导力，以政治坚定、本领高强的坚强力量， 加快推进美好兴隆各项事业的高质量发展。提升政治领导力。政治领导力是核心，是统领。发挥党的政治优势，强化政治教育，严肃政治生活，加强政治历练， 坚定理想信念，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到 “两个维护”。加强各级党组织对自身领域的政治领导，完善功能定位，健全体制机制，把党的全面领导落实到各级党组织，确保党组织的正确方向。提升思想领导力。思想领导力是前提、是基础。通过党委中心组学习、政治理论学习等形式，组织广大党员、干部深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，用党的最新理论创新成果武装全体党员干部和职工群众，科学地运用于分析矿井改革发展中出现的一系列实际问题，统一思想、凝聚共识、推动发展。提升组织领导力。组织领导力是根本、是保证。严肃党的组织生活，积极创建“六过硬”党支部，不断提升党员对党组织党的思想认同。加强党员队伍建设，争当“四星”党员，努力建设一支信念坚定、素质优良、结构合理、纪律严明、作用突出的党员队伍，最大限度地把党员有效组织起来。始终坚持党的群众路线，加大宣传力度，维护群众利益，最大限度地把群众组织起来，形成强大发展合力。提升创新领导力。创新领导力是驱动、是关键。培养审时度势的前瞻力、快速把握机遇的决断力，也要培养面对困难和挑战的承受力，还要培养突破现状、独辟蹊径并不断超越的魄力和终身学习的学习力。不断深化“三抓一树”主题教育，激励广大职工实现自我转变，引导组织创新发展，成功完成既定目标和应对各种挑战。提升文化领导力。文化领导力是血脉、是灵魂。通过美好兴隆四大理念、十大元素文化体系建设，依靠文化的熏陶、教化、激励作用，发挥文化的凝聚、润滑、整合作用，成为思想建设的“导航灯”、改革发展的“助推器”、和谐稳定的“黏合剂”，有效激发党员干部干事创业的激情，激活广大职工群众共建共享美好兴隆的强大动力。

该矿强化责任，明确意义，坚持党委统一领导，党政共同组织，单位部门分工协作，职工群众广泛参与。各级组织抓工作部署、抓任务分解、抓难点推进，确保各项工作落实到位。精心组织，积极推进，融会贯通、勇于探索、积极创新，既要完成共性的目标任务又要突出个性化创新。要认真总结领导力工程建设的有效做法及进展成效，用好广播、电视、网络、微信等宣传阵地，及时推广典型经验和先进事迹，推进领导力工程向纵深发展。搞好结合，统筹兼顾，领导力工程是一项系统工程和长期任务，紧密联系矿井实际，抓住切入点、把握着力点，找准结合点，突出重点，将领导力工程与开展“不忘初心、牢记使命” 主题教育相结合，与落实集团公司“双入双创”党建模式相结合， 与推进 5 个“三年提升工程”相结合，与“美好兴隆”建设等相结合，统筹兼顾，协调推进，增压力、鼓干劲、谋突破，以各项工作的实际成效，奋力谱写美好兴隆高质量发展新篇章。（尹大为）