物资集中采购强化管理 双轮驱动增效益

为进一步提升潞宁公司降本增效工作效能，在该公司上下营造节约至上、人人参与的良好氛围。该公司企管科集中采购办公室以在建立“管控要求、兼顾效率、流程控制”为目标，以提高经济效益为中心，坚持“两条腿”走路，一方面加强内部管理，降低管理费用支出，另一方面发挥集中采购优势，降低采购价格，努力为企业降本增效做贡献。

加强措施管理，拓展“煤婆网”优势。今年以来，该公司细化措施管理以“规范采购程序、细化业务操作、指定典型范本、科学统一管理”为核心的采购标准化建设。深化网络集中采购，尽可能合并采购计划实现“煤婆网”线上集中采购，采购过程注重流程规范，推动采购工作由“模式”向“模板”转变，切实达到了降低采购成本、提高采购效率和增强决策能力的目的。

物资集中采购，持续强化内部管理。以考核促管理，围绕“降本增效”为目标，适时更新、完善煤婆网系统内容，重点新增了队组物资领取情况表、供应商质量处理等考核项目，细化了货验收考核指标，使考核标准更具有针对性。还修改完善了物资集中采购管理办法和加强经营管理检查管理办法等内容，积极推进企业经营管控和物资管控方面标准化工作，稳步提升管理效益。