小峪煤业公司加强反“三违”质量让反“三违”成为习惯

小峪煤业公司加强反“三违”质量让反“三违”成为习惯

为有效杜绝“三违”现象，根治违章顽疾，消除事故隐患，规范员工的安全生产行为，预防各类安全生产事故的发生，进一步做好安全生产工作，小峪煤业公司制定小峪煤业公司强化反三违实施方案。

该公司让反“三违”常态化开展，各副总、助理及业务科室管理人员，按照《小峪煤业公司强化反三违实施方案》所列的68种“三违”情形，持续开展了反“三违”工作，形成常态，将抓“三违”作为安全基础管理中一项日常工作来开展。充分利用好班前会和公司领导包区队讲安全的重要手段，针对每班工作任务讲清可能出现的“三违”行为及对应惩治处罚内容，有效避免了“三违”情况的发生。

该公司把反“三违”量化考核，生产安全系统副总经理、副总工程师、助理月度考核指标为3个。生产科室等业务部门正职月度考核指标为3个、副职月度考核指标为2个。每缺一个罚款200元（属于前36条的罚款500元）；每超额完成1人次奖励100元（属于前36条的奖励300元）。同时鼓励生产区、队长抓“三违”，每上报1人次普通“三违”奖励200元；每上报1人次前36条“三违”奖励500元（本队组的除外）。连续2个月抓“三违”数量均为“0”，调回组织部待岗。上级部门查出的“三违”，对相关单位责任人、单位负责人、区队包保干部加倍处罚。所报“三违”问题与各级管理人员入井登记台账所填内容必须一致。每发现一次弄虚作假、编造报送反“三违”问题的，处罚相关责任人1000元。