川南建工:“四位一体”强化招投标管理

川南建工:“四位一体”强化招投标管理

【记者：彭国芬】川南建工在招投标管理过程中，实行“决策、管理、实施、监督”四位一体的运行机制，从而规范了招投标管理，严肃了招标投工作纪律，从而有效控制了招投标活动风险。

这个公司在招投标过程中，坚持遵循公开、公平、公正和诚实守信的原则，做到严格规范、注重实效、监督到位；工作人员要保守工作秘密，不得向他人透露影响公平竞争的招投标信息；为从源头上控制招投标活动风险，严肃招投标纪律，建立“四位一体制”运行机，加强招投标工作管理。在此基础上，公司为防范招投标活动中的风险，成立招标投标工作领导小组，负责对招标投标工作进行领导、组织、协调和管理，对招投标过程中的重大事项进行研究，并按照统一领导、归口管理、分工协作、分级负责的管理要求，涉及重大招投标事项，必须经公司研究审批，涉及“三重一大”事项的按“三重一大”规定执行。

本网记者：彭国芬