山东能源新矿集团生产服务分公司强化技能提升培育高素质服务人才

山东能源新矿集团生产服务分公司强化技能提升培育高素质服务人才

山东能源新矿集团生产服务分公司坚持以“员工提素工程”为抓手，以“争先创优”为动力，多措并举强化管理人才、专技人才、高技能人才“三支队伍”建设，为打造“安全、优质、高效、协同、创新、持续”的新动能服务样板企业奠定了坚实的人才基础。

该分公司坚持党管人才抓落实，面对服务战线长、人员少、技术薄弱不利局面，积极结合企业服务性质，制定了近、中、远三期人才培养目标规划，全力打造高素质管理、专技、高技能人才三支队伍。在近期培养目标方面，通过强化在岗和新招人员技能培训，我们利用 3-6 个月的时间，实现了全员持证上岗；在中期目标方面，利用 1-2 年左右的时间，积极与有关院校和机构合作，确保员工队伍的 80%达到职高学历，班组长以上各类人员的 95%达到相关专业大专及以上学历；在远期目标方面，利用3年左右时间，确保具有初级以上职业资格的技术工人占员工总数的50%以上，全公司形成终身学习、自觉提高、争先创优、乐于奉献的良好局面。他们还将专业素质提升当作工作重点，区分管理、专技、一线员工三个层次，突出项目经理、特殊工种等培养重点持续加大培训力度。在提升专业素质的同时，还注重提升以思想政治、职业道德、作风纪律、健康体能等为主要内容的综合素质培训，以强化企业主要负责人、安全生产管理人员、在职员工、新招员工等为主体的“三项岗位”人员安全素质培训。