新形势下煤炭企业如何加强成本控制
摘要：新时期发展下煤矿企业成本控制面临诸多挑战，企业做好成本控制管理能够有助于自身效益与竞争力的提升。文章通过对企业成本控制问题，对成本控制管理提出一些建议。
关键词：煤炭企业；成本控制；控制问题；企业成本
引言
煤炭是我国重要的资源，煤炭企业想要提高自身的市场竞争力，降低运营成本实现利益最大化是重要的选择。采用合理的成本控制方法不仅能降低企业经营成本，还可以节省人力物力，同时还能节约成本支出，拓展消费市场，提高企业自身的影响力。
1煤炭企业成本控制的重要性
第一，新形势下煤炭企业的成本具有很强的波动性，煤炭企业的成本主要包括产品开采、加工以及销售产生的费用。煤炭企业对生产设备具有较强的依赖性，很多成本支出都耗费在劳务成本和技术设备购置上。第二，煤炭企业的成本控制工作，是指企业按照战略发展目标合理控制生产经营过程中出现的开采成本、设备折旧、人工成本，以此提高煤炭产品的附加价值，进而能够在不断转型升级的煤炭行业中谋求长远发展的核心竞争力。当前煤炭企业的成本控制的措施主要是围绕企业的固定资产升级和维护上面，很多煤炭企业也试图采用引进先进技术的方法降低企业的生产成本。第三，煤炭企业成本控制对于未来发展具有重要的意义。当前整个煤炭行业已经陷入了产能过剩、价格降低以及资金不足的困境，实现“去产能”和“质量升级”改革成为了发展的必然趋势。在这种情况下很多煤炭企业出现了亏损危机。在这种市场行情低迷且难以实现创收的情况下，合理控制企业成本成为了增加收益的重要途径。第四，成本控制除了能够实现效益增收，还能够帮助企业实现精细化管理。煤炭行业的“寒冬期”是经济高质量发展中必然经历的环节。但是危机中不仅蕴含着挑战，还蕴含着机遇。煤炭企业全力实施有效的成本管理，能够帮助企业实现人力资源、设备管理以及物资采购上的精细化管理，将企业的管理活动链接成一个系统的闭环，成功建立节约成本的管理生态系统。这不仅能够帮助企业应对现有的行业发展危机，对于未来的发展也十分重要。
2新形势下煤炭企业成本控制中存在的问题
2.1环境成本控制力度不够
在新形势下，煤炭企业应该以环境保护为标准，关注环境的维护工作，强化自身的环境成本控制。目前，我国部分煤炭企业对环境成本控制的力度不足，管理层仍将主要的精力放在了短期的经济效益上，未考虑环境治理产生的开销，未倾注足够多的资金用于治理煤炭开发所造成的环境污染，没有长远的公司战略发展规划理念。还有一些煤炭企业恰恰相反，盲目采购过大型的环境治理设备，没有根据公司现阶段的发展现状合理的购入设备，使环境治理成本投入过大，徒增了公司的成本支出。
2.2信息化水平不高
信息化，是目前社会发展的主流趋势，运用信息化技术手段辅助各项工作的展开，已经成为各行各业的广泛选择。对于煤炭企业来讲，在成本控制工作中，也应该充分运用信息化技术，切实提升成本控制的有效性。比如，大数据、云计算、物联网技术等，这些信息化技术在各行各业都得到了广泛运用，并且起到了积极的作用。但在煤炭企业成本控制工作中，对这些信息技术的使用还很薄弱，要么没有使用，要么使用程度很低或流于表面。成本控制的信息化程度不高，进而制约了成本控制效率的提升，不符合当前时代发展的需求。
2.3成本控制深度与范围不足
目前大部分煤炭企业主要是围绕着生产过程中的成本要素进行管控,但是没有重视到其他因素对企业生产成本的影响。在成本控制中,只重视生产材料以及相关费用的成本核算,没有重视其他费用对成本的影响;只重视产量核算,没有重视质量控制成本、安全生产投入成本等方面的核算。同时,传统成本管理只注重生产环节中成本要素的核算,没有向生产技术、安全管理、质量控制等方面延伸。此外,成本控制主要以事后核算为主,没有做好事前成本预算以及事中协助控制,虽然有多种管理措施,但是内容滞后时代发展,很少有技术创新,没有充分发挥成本控制的作用。
3新形势下煤炭企业成本控制应采取的措施
3.1加大环境成本控制力度，举办环境成本控制的宣传教育培训
煤炭企业应跟随新形势下国家对生态环境保护的政策要求，积极投入一定比例的环境治理经费，美化矿区环境和周围环境。摒弃原来“先开发、后治理”的模式，转变为在煤炭开发生产时“边开发、边治理”的模式，后者相对于前者更能节省成本支出，避免投入大量的环境养护费。同时，煤炭企业应充分结合公司当前的发展情况，选择与公司发展阶段、实力相符的治理方案，理性选择合适的环境治理设备，使环境治理器械发挥最大的价值。具有较强研发实力的煤炭企业还可以对环境治理设备进行升级改造，保障环境成本控制的最佳化。煤炭企业在日常经营中也可通过举办环境成本控制的宣传教育培训，对相应的成本控制知识进行考核，提升员工保护环境的意识，进而缩减煤炭环境治理成本。配备相应的环境治理监督小组和人员，严格监控公司运营中的环境成本。
3.2加强信息技术利用，提高管理水平
基于大数据技术，构建起成本管理数据库。煤炭企业的成本构成，分为人力成本、设备成本、材料成本、维护成本、营销成本、安全成本等不同的类别，构建为成本子项目。在每个子项目之下，再结合实际工作，将具体的成本逐一罗列出来。然后，通过大数据技术，对整体成本数据进行分析计算，这样便可以得出哪些方面的成本数据存在异常，从而找到成本管理的重点。其次借助BIM技术辅助成本管理。BIM技术是一种信息建模技术，对于煤炭企业来讲，在实际生产中，可以根据BIM技术建立信息化模型，对实际生产情况，尤其是井下作业情况实现立体化反映，这样能够为成本管理提供精准的参考辅助。
3.3推动以成本预算为核心的管理模式
在煤炭企业的成本控制与管理中,需要加强企业生产全过程的成本预算与成本管理。通过科学的分析企业生产现状与生产计划,将企业经营过程中的各个环节分为不同的模块进行管理,明确各部门以及工作人员应当承担的职责与义务。企业通过成本预算与管控,能够结合市场发展形式以及行业发展状况对企业成本管理进行进一步的调整,并通过科学的会计核算,形成系统的成本预算控制体系,提高煤炭企业的财务管理效益。煤炭企业需要不断的细化管理内容,落实责任制,将成本预算与控制纳入各部门负责范围,对主要产品与生产项目进行精细化管理,在确保产品质量的前提下,尽可能减少成本浪费,实现企业资源的合理利用与配置。
3.4全面开展成本控制，消除管理盲区
在目前的实际工作中，还存在管理盲区的问题。因此，对于成本控制人员来讲，需要充分认识到这些管理上的盲区，全面推进成本控制，确保成本控制工作落实到方方面面。第一，要对煤炭企业的整体成本构成进行细致分析，将各个类目的成本详细罗列出来，并且要反复核实，避免遗漏；第二，要仔细分析当前的成本控制，找出没有管理到位的成本环节或是项目类别；第三，对这些遗漏的成本项目，重新纳入到成本管理当中；第四，要根据煤炭企业发展，适时调整成本管理对象，确保实现全面覆盖。
结语
综上所述，新时代下，面临着高成本和高竞争的行业环境，成本控制工作成为煤炭企业突破发展困境的重要手段。本研究发现新形势下煤炭企业可以通过降低煤炭企业生产原煤的成本、在煤炭企业内部建立完全成本控制机制、规范化成本控制工作过程和创新成本核算的方法来提高其成本控制水平。
