修旧利废降成本 节能降耗增效益

为做好节能增效工作，合阳公司以保质降本增效为工作主线，从增强广大干部职工节约意识入手，建立班组材料费指标考核机制，全员行动全员参与，牢固树立“修旧就是增收，节支就是创效”意识，有效减少了材料消耗，为实现全年降本增效工作目标奠定坚实基础。

该公司先后出台一系列规章制度，规范区队井上、井下材料支领程序，细化材料使用流程，从源头上堵住材料浪费的漏洞。同时要求各个区队以班组为单位，建立班组材料费指标奖惩、考核机制，各区队根据工程量，为每个班组制定材料费指标，对超出预算指标范围的班组，考核相应班组长,对完成回收任务的班组给予适当的经济奖励，对不能完成任务的班组进行相应考核，从而全面调动职工回收材料的积极性。

该公司进一步强化措施，逐级分解任务目标，层层落实目标责任，使得人人身上都有担子，个个心中有责任；要求全体干部职工从本职工作入手，积极参与小改小革，提合理化建议，搞好回收复用，修旧利废。同时教育广大职工从小事做起，从每一道工序入手，精打细算，节支降耗，纠正职工“不是自家的东西不心疼”的心态，引导职工提高对节支降耗重要性的认识，培养职工养成节约一颗螺丝钉、一滴水、一张纸等良好习惯，来保证该公司全年各项经济指标的顺利完成。

通过推动节能降耗、修旧利废工作的深入开展，加强了企业节约型文化建设，提高了广大职工的成本、节约、增效意识，提高了投身节能降耗工作的自觉性和主动性，充分挖掘企业内潜，降低生产成本，提高企业效益。