修旧利废增收创效与培训学习共进

积极开展“修旧利废、降本增效”活动修旧利废是公司减少支出、降低成本,促使企业经济效益提升的一项最有效的经营手段,同时也是设备管理工作的一项重要内容,这项工作不仅能有效降低生产成本,同时也可以提高设备管理水平。

制定修旧利废工作计划,明确工作目标和责任 。

百良公司车间大力推行“修旧利废、降本增效”活动。创新工作思路,拓展降本增效空间。今年以来公司进一步完善了修旧利废管理力度,规定了修旧利废管理的范围、职责、管理内容与要求及激励措施。

职工增收节支意识。车间利用班前会，宣传树立“节支等同增收,修旧就是创效”的观念,建立激励机制,对直接参与修旧利废工作的有关人员和使用合格修旧利废器材的车间给予适当奖励,增强员工创新创效、增收节支的意识,培养职工勤俭节约、降本增效的良好习惯。

修旧利废与学习、培训共促进。修旧利废的过程其实是员工学习、实践、创新的好机会。一些物品,在正常使用、运行时,员工不方便对其内部结构、工艺性能等进行深入细致的研究。而在修旧利废过程中,员工可以放开手脚、拓展思路,仔细拆装、认真分析其内部结构,对产生废旧的原因进行探究,思考如何通过一定方式进行优化、改进。如此来,既有效避免或减少了同类废旧物品的产生还可通过部件更换等手段对废旧物品进行修复,实现综合利用。在此过程中,会增强员工的分析、判断、改进、创新能力,提高员工的职业精神和综合业务水平。

通过持续开展修旧利废工作,节约了成本降低了损耗,通过修旧利废每年节支几十万元,提高了员工维修技能,强化了职工的成本意识、节约意识、勤俭意识和创新创效意识,逐步树立起“节支等同增收,修旧就是创效”的管理理念,保障设备安全、稳定、经济。