嘉华公司“项目契约化”管理显实效

“马上就要投入批量装配阶段了，各项有关工作都严格按照既定的时间节点有序推进。”12月8日，笔者就嘉华机械公司泮水支架节点任务完成情况进行了了解。

9月底以来，ZY4000/09/21Q工作面支架55架，ZTHJ11400/16/28横式端头支架一套(3架组合)成为嘉华公司每次生产会议上不能不提的重点工作。据悉，此项目是今年以来该公司对外业务中取得的一项重要订单，其客户是贵州省遵义市泮水煤业有限公司。

因客户工期要求十分紧张，10月26日，为进一步提高工作效率，嘉华公司再次梳理工作中的难点、重点，周密部署，做出专项安排，通过成立机构、明确职责，梳理目标，提出要求，开展风险抵押确保责任落实到位、工作推进有序。同时，该公司还从设计、加工、物资采购、装配等环节制定了详细的26项工作节点，将具体工作精确到部门、车间，将工作布置细化到每天。至此，该公司“项目契约化”管理更具效力。

“往常，没有直接接触的单位之间沟通不够，因为项目的建立将各环节联系起来，监督其他部门哪怕是不直接接触的单位工作开展也成了大家共同的责任。”有关人员介绍道。

“项目契约化”管理是嘉华公司近两年来激发内生动力，促进环节配合更紧凑工作条理更清晰的重要举措，打破了以往按部就班式的生产瓶颈，有效督促了各级管理人员放下口号、沉下身去抓落实，通过一体化、系列化构建整个项目轮廓，再逐项定位、定点、定责、定人，形成了各级、各部门间的团结协作、紧密配合格局，建立起“你不做，我来催”的良好工作氛围，再次焕发出各级二次创业激情，为企业高质量打开了思路、奠定了基础。

据了解，早在做土耳其业务的时候，嘉华公司就已经建立起了“契约化”体系的雏形，将风险抵押正式引入到单项订单的生产制作中，交钱参与“契约”，按步履行“契约”，并且简化了诸多流程，优化了工作程序，降低了管理难度。

“各项任务的制定都是反复考量的结果，要拿回钱，又或是赚点钱，没有突破怎么行，那还不如不搞，既然搞了，就得有成效，要顺利完成任务才行”。

“项目契约化”管理首先带来的就是时间紧了，参与人员每天都能体会到“节点”带来的压力，为了按期完成，加班变成了自愿，周末也会舍不得休息，在具体的每项任务未完成以前，“5+2”，“白加黑”也都是常态，物资一直未回厂怎么办，那你天天催，不行就派人现场催，你不动，其他环节也会逼着你动，自然而然形成了环环相扣、你追我赶的工作氛围，同时在项目的执行过程中各环节配合也更加协调。

“有些工作看起来不难，但具体到每天事情就相当多，若一项不能及时完成，很可能影响到后续多个环节，若不能随时掌握情况，到最后才发现问题，整个项目可能就完成不了。”

“契约化”管理同样需要强调落实，强调精准与精确，与之相配合的就是每日清查工作。在泮水支架如火如荼地生产制作中，嘉华公司生产管理人员每天会对各项工作状态进行查看，除了到各具体责任人处了解情况外，还要眼观六路，耳听八方，练就一副“火眼金睛”，确保任务真正落实。此外，还要将部分工作提前，要提前部署，提前督促，提前监管，避免突发情况发生。

如今看来，“齐抓共管”的思想通过“项目契约化”管理已经在嘉华公司的生产领域生动、鲜活起来，看到项目组中各环节昂扬的精气神，无需多言，大家都是朝着一个目标奋斗——既要拿回抵押金，又要拿到奖励，保证任务完成。