吹响决战年终号角
山东能源集团兴隆庄矿聚焦年终安全生产，创新安全管理的方式方法，通过抓思想教育，抓现场整治，进一步夯实安全基础，确保矿井年终安全形势稳定。
该矿通过网站、微信、广播、电视、板报、宣传栏等阵地和载体，认真学习领会国家、省市以及公司安全工作指示精神，通过千人签字、知识竞赛、编发宣传手册、班前会学习等形式，提高职工对安全工作的认识，树立职工队伍安全工作的使命感和责任感。坚持每周召开一次安全专题办公会议，全面分析当前安全生产形势，超前部署下一步安全生产重点工作。针对节日期间职工精力易分散、思想易麻痹的实际，高质量开好每班的班前会，对每位上岗职工进行安全知识教育，详细介绍工作现场的安全状况，对酒后、身体不适、有不良情绪的职工坚决禁止上岗作业。把班前会作为职工加强安全思想教育的主阵地，及时传达上级安全精神，规范职工作业行为，教育职工严格按照标准作业，杜绝违章操作；结合事故反思活动，开展每周一案例活动，组织职工认真学习国内外发生过的典型事故案例，利用反面教材加强职工对安全重要性的认识，吸取事故教训，提升安全意识。利用班前班后会、安全学习日、政治学习日、微信平台等多种方式，强化安全形势任务教育，开展安全知识“微学习”、“微课堂”活动，切实提升干部职工的安全警觉意识，大局意识和风险防范意识。适时对违章人员、薄弱性人物，采取手牵手、面对面、心贴心的沟通交流、情感式教育，把安全与亲情的关系、与幸福的生活相联系，娓娓道来触动职工的内心世界，促使他们牢记安全、按章作业、提高工程质量。同时建立工区、班组、家庭“三角形”教育帮扶网络，区队管理贴身帮教、班组成员靠上帮助、家庭成员亲情说教，通过合力带动，倾心感化，提醒他们在工作中时刻绷紧安全生产弦。利用身边发生行为隐患人员，对违章现象进行现身说法，观看事故案例，用血的事实、无情的事故对职工进行警示教育，使大家清醒地意识到“安全才是最大的效益”。运用优秀自主管理班组、安全典范人物的先进事迹进行正面教育，引导职工按照岗位标准流程操作，提高质量标准，树立正确的安全观。坚持每周召开一次安全专题办公会议，全面分析当前安全生产形势，超前部署下一步安全生产重点工作。高质量开好每班的班前会，对每位上岗职工进行安全知识教育，详细介绍工作现场的安全状况，对酒后、身体不适、有不良情绪的职工坚决禁止上岗作业。认真思考如何把精力集中到抓安全上、在安全管理、管控大局上下大决心、下真功夫，针对现场实际，转变观念、转变作风，拿出相关措施加强安全管理。超前排查安全不放心人，对职工思想动态做到心中有数，对不符合下井条件的职工坚决不能下井作业。该矿及时公布各个时间段的质量标准化流动红旗达标竞赛评比结果、“三违”人次及排名、挂红黄牌及井下单位隐患排查情况，并与奖金进行挂钩，提高职工做好安全工作的积极性。利用办公会时间分析当前安全生产形势，安排部署下一步重点工作。安排技术过硬、操作规范的职工，严格按照相关质量标准化检查，配合好电气设备预防性试验工作，做好现场设备的维护工作，确保矿井安全生产。始终将行为隐患治理工作摆在高于一切的位置，持续加强职工行为规范养成。利用班前会和技术学习时间开展事故案例回头看活动，循环播放安全警示视频，深刻吸取事故教训，牢固树立“安全红线”意识，时刻绷紧安全弦。开展以“聚焦年终目标、杜绝行为隐患、确保安全生产”为主题的大讨论，职工积极围绕如何圆满完成全年矿井指标任务，人人书写保证书， 铿锵有力的承诺让人热血沸腾，讨论起到了“知形势、明任务、鼓干劲、创业绩”的良好效果，确保安全生产稳定。
该矿认真践行“安全是最大的政治、安全是最好的和谐、安全是最高的责任、安全是最佳的政绩”理念，严格落实施工单位主体责任和跟班干部第一责任，突出抓好不放心的地点，管住不放心的人，盯住不放心的事，实现安全管理的全覆盖。严格执行乘罐下井前检身制度，禁止安全帽、矿灯、自救器佩戴不齐全和穿戴不合格劳保用品下井。针对各单位、班组自主管理办法和逐级全覆盖网格式包保制度的落实，每月组织召开两次推进会，进行数据分析和效果检验，促进各单位自主管理措施的不断完善，形成健全的区队、班组自主管理体系，提高区队、班组管理水平，进一步规范职工操作，创造安全的作业环境。全面推行闭环管理，将检查问题、发现隐患和消除隐患作为安全管理重点来抓，高度警觉并采取有力措施减少或避免隐患重复发生，加大对重复问题或隐患的处罚力度，坚决不允许带着安全隐患组织生产。持续改进干部作风、规范职工行为，进一步规范职工作业行为，促进职工上标准岗、干标准活、做安全事、当安全人，全面提升领导干部的执行力和履职能力。严格落实领导干部跟值班和带班下井制度，组织各部室进行不定期不定时查岗，加大反“三违”力度，做到查处一起，严惩一起。严格按作业操作规程和质量标准化进行施工，杜绝违章冒险蛮干行为。执行乘罐下井前检身制度，禁止安全帽、矿灯、自救器佩戴不齐全和穿戴不合格劳保用品下井。矿与区队、区队与班组、班组与个人层层签订决战年终安全生产责任书，层层细化责任，严格实施考核，形成了全矿齐抓共管保生产的合力。从严执行24小时值班、带班、跟班和请销假制度。将工作重心放在生产现场，通过严抓安全预控管理和正规循环作业，保证生产组织有序。切实提高培训质量，进一步规范全员作业行为，改善井上下作业环境，提升安全生产的软、硬件。继续执行重点头面和区域挂牌督办，进一步增强在施工地点、施工条件、地质条件、人员组织、季节转换等方面发生变化之后的应急处置及管理能力。加强现场设备管理，对设备事故做到“一事故、一追查、一分析、一考核”，最大限度减少设备事故对生产的影响。严反“三违”，安监部门和“三违”小分队采取不定期、不定时对各生产区队进行拉网式安全检查，对查处的问题落实责任人，能现场整改的立即整改，不能现场整改的出具限期整改通知单，责令相关单位限期整改，并到期进行复查，确保安全检查取得实效。在各重要岗点成立了“党员先锋岗”，在所有党员的安全帽上张贴党旗标识，组织党员成立攻坚小组，细化施工标准，量化工作任务。将党员干部与工作面设备全面进行包保，制作醒目的“党员干部安全包保岗”，明确包机责任人，将设备的完好率做为管理工资绩效的重要指标，月底严格进行考核兑现。同时，充分发挥党员、群监员、青安岗和民兵哨的监管作用，在岗点悬挂起了“三员一哨”示范岗牌，所有示范岗人员佩戴统一袖标亮明身份，积极发挥好安全监护的作用，用自己的言行影响和带动职工群众的安全行为，营造出“人人管安全、个个保安全”的浓厚氛围。
该矿认真按照隐患排查治理制度，进一步明确责任，分专业、分系统细化治理措施，强化技术指导和现场管理，实施动态监测监控，确保专项措施有效落实。针对安全管理的重点、难点、关键点，按照两级公司要求，建立严格的安全生产管理新格局，真正建立起“党政同责、部门监管、职工参与、齐抓共管”的安全生产“新常态”,以法律规范人，以制度约束人，以责任促进人。把提升自我保护能力作为严控各类事故发生的新常态。着力营造“有法必依、执法从严、违法必究”的氛围，强化红线意识和底线思维，积极争当“依法治安”的自觉遵守者，不断推动矿井安全发展。深入开展“控风险、除隐患、保安全”专项行动，树牢安全风险意识、红线意识、担当意识，开展风险隐患排查整治“回头看”，打好煤矿安全保卫战。大力实施“一事故、一分析、一处理、一通报”制度，构建闭合管理体系。 矿工会组织人员进班组、到井口开展安全演讲、文艺演出、安全标识有奖竞猜等活动，使职工了解违章指挥、违章操作可能带来的严重后果，以此警醒从业人员牢固树立红线意识、底线思维，树牢事故不敢出、不能出的理念，将安全声音传导到基层区队、班组，警示教育职工时刻绷紧安全弦，牢记安全责任和家庭责任。针对法定节假日、生产交接班等期间安全不稳定因素较多的实际情况，从不断强化安全工作存在的薄弱环节入手，提高安全思想意识、落实领导干部下井带班制度、强化监督考核，全面做好安全生产工作，提高矿井安全发展质量。组织职工家属到区队、井口开展慰问活动，让职工进一步感受安全对自己对家庭的重要性。为班组购买相关专业的书籍充实职工书屋，让职工更多地了解与专业相关的知识，提高理论知识水平。制作《应急处置卡》，帮助职工在最短的时间内规范突发问题处置程序，保证人身安全。严格要求各级领导干部牢固树立“不安全、不生产”的思想，对安全风险大的单位及施工地点进行重点关注。完善安全包保制度，实行安全包保联责考核，沉下身子查隐患、找不足、堵漏洞，解决生产难题。各级管理干部严格执行定期深入包保单位参加班前会、安全检查，带班、跟班和值班等制度，重点向偏远地区等薄弱环节、现场条件变化的头面等重要地点、特殊时段倾斜。加强现场监督力度，对“一通三防”、顶板管理、防治水、机电运输、冲击地压等专业，实行安全重点盯防。严格执行挂红黄牌和重点隐患督办制度，凡因隐患排查不认真、整治不彻底、督办不到位，对单位负责人严格执行问责机制，确保矿井安全生产。（李丽华）
