柴里煤矿机电设备制修厂：以技术保饭碗 向创新要效益

五厂（队）合并、精简班组、人才共用、资源共享、管理升级。今年，山东能源枣矿集团柴里煤矿将机电修理厂、综机大修厂、支护队、水电维修队、三电办五家地面生产单位相继整合，新成立了机电设备制修厂，通过大刀阔斧的改革给矿井带来了发展新气象。

加大力度培养技术能手

“由于当前煤矿智能化开采技术飞速发展与机电维修人员数量少、水平低的情况同时存在，厂队合并组建一支专业化水平较高的机电维修队伍，可以让车间之间更加机动灵活，人员也能统一管理，人工成本、材料成本能够大幅降低。”机电设备制修厂厂长徐化伟说。

新成立的机电设备制修厂通过优化生产模式，激励全员创新，形成了以技术保饭碗、向创新要效益的工作思路，创新实施了“三整三优”管理举措：对岗位工种、业务部门、技术力量进行整合；对人员结构、班组设置和专业岗位进行优化，把技术骨干充实到各班组做好技能传承，让管理人员下沉到车间学习专业技术，实现多岗合一、一人多岗、一职多能的良好局面。

由于综修车间37名50岁以下男工全部支援井下生产，车间出现严重的技术断层，该厂大力开展“师带徒”活动，让技术薄弱人员与技术骨干签订“师徒合同”，开设“技术讲堂”，举办实操培训和理论讲解，确保所有职工技术水平同步提升。

“我们班5名职工全都是新人，通过半年多的实践学习，他们现在都是一顶一的维修好手。我的徒弟闫业富，前两天还很快排除了一起设备的故障呢！”煤机维修组职工刘全新说。

11月13日中班，正在家中休班的闫业富接到厂里打来的电话，井下混凝土泵站出现故障，当班电工怎么都发现不了问题所在，让他到现场看看。他二话不说立即从滕州返矿，迅速深入井下现场。经过多方检查、查找原因，判断出是搅拌车闸皮磨损严重导致的管路堵塞，经过反复调试，泵站很快恢复了正常运行。

今年以来，机电设备制修厂像闫业富一样通过“师带徒”培养出的新人有11名，全部通过了考核。

加强管理向创新要效益

为加强管理，向创新要效益，该厂实施了创新、创效、创先党员“三创”活动，以此点燃全厂职工人人想创新、人人争创新的工作激情。

今年8月，青云煤业公司因煤层薄造成皮带转载机无法运输，需要人工拆除往前跟进，这不仅耗时耗力，还大大影响了工作效率。机修车间的梁冉冉接到这个紧急任务后，对设备的生产工艺、原理进行仔细研究，创新提出了安装40T运输机自动拖移装置的解决方案，并和厂技术人员讨论方案改进的方法。通过不断摸索和实践，此装置成功在青云煤业公司安装使用。

“以前我们一个班的工作量，现在仅需1人按下按钮即可完成，工作效率提高了5倍以上，大大降低了职工劳动强度，每月节省人工投入5万余元。”青云煤业公司机电综合队队长孟祥全说。

在“三创”活动的带动下，机电设备制修厂掀起了创新热潮，涌现出了一大批技能人才和创新成果。

笔者在该厂厂房看到一台全自动切割机正在切割板材，据现场技术员朱强介绍，这是他们创新研发的等离子数控火焰切割机。操作员只需要将相关数据编写到电脑程序里，该机器就会自动切割出各种材料。以前3人操作干一天的工作量，现在仅需1人不到一分钟就可完成，每月可节省人工投入1万余元，创收8万余元，且切割精度高，安全可靠。

由于柴里煤矿是开采了57年的老矿，井下头面多、战线长，各类电缆和信号线使用量大，在使用和回收过程中常常会造成线缆不同程度的损坏浪费。为最大限度降低新线缆的投入，机电设备制修厂建立了线缆修复基地，将原来分散在各单位的电缆、信号线等统一集中到修复基地进行维修管理。如此一来，全年可修复各类高低压电缆3万余米，修复各类信号线、检测监控线等5万余米。

“一直以来，综采液压支架上所用的矿用本质安全型摄像仪及综合接入器都是一次性消耗品，购买一套需要3万余元。机电设备制修厂为持续做好修旧利废、降本增效工作，向厂家学习了修复技术，现在能够独立修复此套设备，每年可节约成本40余万元。”朱强说。

像这些创新，在现在的机电设备制修厂数不胜数。今年以来，该厂先后研制了自动切割机、轴承自动清洗机、气动割皮带机、气动沙石自卸车等31项创新成果，获得国家实用新型专利授权5项，开展课题攻关35项，创效节支300余万元。

改进管理模式激发内生动力

生产工艺的变化、业务内容的增加及创新力度的加大，对该厂如何做好安全、生产、经营以及职工队伍稳定工作提出了更高要求。为此，机电设备制修厂在管理上进行了大胆的创新探索。

“我们围绕单位合并后如何实现安全保效、创新增效、优化提效目标，实施了‘三抓、四考、五激励’举措，确保安全生产稳定运行。”徐化伟说。

在安全生产上，突出抓规程规范、抓工时利用、抓定置管理，由管理人员组成兼职安全检查督查小分队，动态强化现场安全监督检查和工程质量管理，确保安全生产稳定有序。

在队伍管理上，该厂采取动态考评、技能考核、专业考试、钉钉考勤的方式，持续加强职工教育培训和劳动纪律管理，以一套制度管理、一把尺子考量、一个标准兑现的方式，使工作效率和工程质量得到了显著提升。

在政策激励上，注重对创新的成果、征集的良策、创出的业绩、评出的标杆、涌现的典型等给予一定的奖励，以此激发全厂干部职工的工作积极性，一大批创新成果和实用新型工具得到推广和应用。

“下一步我们还将多走出去承揽外部维修业务，增加收入，实现创效创收，助推矿井高质量发展。”机电设备制修厂党支部书记刘进水说。（刘光贤）