晋能控股煤业集团和创实业发展公司 大力弘扬企业精神 汇聚创新发展力量

晋能控股煤业集团和创实业发展公司作为煤业集团高质量转型发展的排头兵，大力弘扬“创新、绿色、卓越、高效”的企业精神，按照省委“四为四高两同步”总体工作思路和要求，坚持稳中求进工作总基调，认真贯彻落实新发展理念，努力构建新发展格局，从“根上改、制上破、治上立”，聚焦“六新”，在战略性、基础性、前沿性领域不断取得突破，积极开创企业高质量转型发展新局面。

以创新为上。“惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜”。该公司坚持“创新是引领发展的第一动力”新发展理念，牢固树立“抓创新就是抓发展、抓创新就是谋未来”的思想观念，坚持创新为上，补短板、强弱项，着力实施创新驱动发展战略，积极为干事创业者搭建平台，运用一系列激励政策，提振员工干事创业的信心和争创一流的勇气，让广大员工都能积极参与到创新活动中来，最大程度地释放全公司的创新潜力。在技术创新、成果转化等方面下大气力，建设一批“产学研用”紧密结合的技术研发平台、技术转移平台和产品研发机构，全力改善科技创新生态，激发创新创造活力。公司党委对在新技术开发、科技成果转化、新产品研发等方面取得经济效益和社会效益的优秀科技成果进行奖励，鼓励干部员工开拓进取、干事创业，形成人人崇尚创新、人人渴望创新、人人皆可创新的良好氛围。

以绿色为基。该公司进一步强化安全生产责任制落实，坚持不懈抓好“学法规、抓落实、强管理”活动，不断提升员工的安全意识和防范技能，扎实开展涉事故隐患排查治理工作，发动全员积极参与危险源辨识和隐患排查治理，保障企业安全稳定运行。牢固树立“绿水青山就是金山银山”的发展理念，把环保工作与安全生产摆在同等重要的位置，严格落实环保工作责任制，与各直属企业、职能部门逐级签订《环保目标责任书》，主动落实环保责任，制定行之有效工作措施，强化环保基础工作。按照山西省“百日清零”专项整治行动要求，挂图作战，对重点环保企业实施全方位、无遗漏的环保专项督查，杜绝污染物、危废物排放超标，确保无环保事件和环保舆情发生。组织开展环境卫生整治、生态环保知识宣传活动，提高员工环境保护意识，自觉践行低碳绿色生活方式。

以卓越为本。该公司围绕管理体制机制创新，狠抓制度建设，强化“制度就是命令，执行就是责任”执行理念深耕深植，不断创新企业管理模式，构建新发展格局。推行大部制改革，将29个科室整合，优化合并成“七部两委”，避免了职能交叉重叠，解决了机构臃肿、人浮于事现象，实现了人员精干、效率提升的现代化企业管理。升级再造安全质量标准化、经营管理精细化模式，推行领导班子成员入企包保制度和全方位、多层次契约化管理制度，坚持做到源头把控、过程跟踪、结果考核、奖罚兑现，不断探索成本控制和指标优化之间的最佳平衡点，严格控制项目建设与资金投入，确保项目建设投资实现最佳回报率。切实把党建工作优势转化成为“引领方向、从严管理、培育人才、服务员工”的发展优势，推进“一站式”服务，把“打通最后一公里”工作理念引向深入，努力解决好民生领域的“短板”问题，有效促进“传统产业新型化、新兴产业集群化、特色产业品牌化”建设，形成人人参与、人人尽力、你追我赶、共同发展的生动局面。

以高效为要。该公司聚焦“六新”突破，抓好“六定”改革，以“变革性、牵引性、标志性”为指引，革故鼎新，锐意进取，坚持市场化思维、高效率运作，紧跟晋能控股集团“三大板块”建设，深化“传统制造业提档升级、新兴服务业蓬勃发展”两大工程，形成政策支持与开拓市场相融合的发展新局面。公司把产品和技术作为企业安身立命之本，围绕高科技、高效率、智能化广泛开展技术交流和课题攻关活动，把技术创新、拳头产品作为提质增效的有利抓手，集中科技人才力量“会诊”技术难题，解决安全生产“瓶颈”，加快推动科技成果向现实生产力的转化，以新技术、新业态、新模式努力实现和创实业发展“现代化工厂、智能化设备、高端化产品”的奋斗目标。