河南能源焦煤公司中马村矿安全管理再升级
12月18日，笔者从河南能源焦煤公司中马村矿获悉，近期该矿推出“双零”区队创建工作，即在采煤、掘进区队之间评比“零隐患”工作面和“零工伤”区队，效果显著。这是该矿高标准推进“管理提升年”活动的一个亮点。该矿突出狠抓现场管理、干部问责和隐患排查，促进矿井安全管理升级上档。
现场管理再发力。“3906工作面回风巷的标准亮化整治、整改跟踪，安监科必须督查到人……”近日，该矿负责人在安全办公会上强调安全管理。该矿成立了安全质量标准化井上下两个督导组，对各专业安全质量标准化推进情况，坚持每周一查，高标准考核，按煤矿安全生产标准化矿井标准自查验收，确保每一个生产区域、每一个硐室和工作面，牌板吊挂、现场环境、机电设施等处处达标，时时过关，做到“检查”与“平时”一个样，实现现场管理动态达标。
干部管理重问责。为提升管理人员的履责意识，该矿不断完善领导干部下井跟带班、督查安全隐患制度，要求跟班下井领导对39、27等地区安全关注重点地区、管理薄弱环节的必查，发现隐患问题必查，存在的“红线”必查，将干部的安全责任担在肩上，落到行动中。同时，围绕4+1安全管理“组合拳”，还规定干部每天跟班必须问询一名职工近期煤矿事故知道题，对回答正确者给予奖励，对不落实的干部和职工同步处罚，奖罚当月兑现。
隐患排查严落实。“12月17日，共排查各类隐患58条，按照焦煤公司‘安全小分队’监查要求，矿井自查自纠隐患22条……”近日该矿对自行开展的“拉网突查”进行会议通报。该矿组织采煤掘进、一通三防、机电运输和地测防治水等专业，采取不定期的形式进行排查，实行隐患问题汇报、验收，精准闭合，责任到岗，提升安全隐患的整改效率。此外，该矿还推动“隐患商品化”机制，将隐患按大小定价进行买卖奖罚，对未出现失误则人员每人奖励50至400元，构建了全员抓隐患保安全的新格局。 （宋国兴 崔艳芳）
