作风建设，重监督更重自觉

作风建设，重监督更重自觉

作风建设是是一个永远在路上的课题，抓一抓就能好一阵子，松一松就会垮一阵子，具有很强的顽固性、反复性，但说到底，要抓好作风建设，重监督，更重自觉。只有形成习惯、有了自觉，才能建立长效机制。

监督是外因，是硬约束，但抓起来耗时费力，容易懈怠。没有规矩，不成方圆。抓好作风建设首先要建立明规矩、健全明规则，设立作风的下限，至少应该做到什么样、什么程度，形成全部团体成员的共识；其次要抓好监督跟进，规矩再多，规则再完善，没有人监督，这些规定制度也就成为了稻草人、纸老虎，硬约束就无法“硬”起来，只有常抓不懈，常抓常严、敢抓敢管、严抓严管，才能形成有效的制约和惩戒，让作风建设的条条框框有了威慑力、公信力，因此，经常性的检查通报是必须的、应当的，表扬该表扬者，通报该通报者，经常喊一喊“看齐”才能队形整齐，才能形成鲜明的导向，成风化俗；最后要党员领导干部率先垂范、带头躬行、设立标杆，“一打口号不如一个行动”，“喊破嗓子不如做出样子”，这些俗语都表明了身先士卒的重要性，“己所不欲、勿施于人”，“上有所好，下必甚焉”，这些成语都彰显了以身作则的巨大影响力。

自觉是内因，是软约束，但做起来发自内心，顺其自然。被要求成为圣人，往往很难成为圣人，自己主动想成为圣人，多半可以成为圣人，这就是自觉的力量。要想养成强大的自觉力，首先要加强学习，知道往哪里走，做到方向明、规则清，以遵守规则制度为荣，以违反纪律条令为耻，心中有律令，脚下才能有尺度；其次要加强自我修养，从内心中自动自发去追寻向上向善向好的力量，从严要求自己，严于律己、宽以待人，始终用高标准、严要求对待自己、约束自己，慎独、慎微、慎德、慎法，用“吾日三省吾身”来勤检视、勤对照，让自己的一言一行都合乎规矩、合乎法度。正所谓“心中有信仰、脚下才有力量”。通过不断引导员工都能加强自我修养、道德涵养、职业素养，如此则可以实现“大治”。

抓作风建设，追根究底是为了能办事、办成事，是为了绩效产出。很多高科技公司，没有更多的条条框框，没有上下班时间的规定，没有对着装、形象的具体要求，从来也不提什么作风建设，反而效率很高、效益很好、成长很快；反观很多单位，口号喊得震天响，规章制度不可谓不全、不可谓不多，各种措施眼花缭乱，但就是“干响雷、不下雨”，该见效的见不了效，该产出的产不了出。可见，打造一种办实事、求实效的企业文化也是必需的，要形成以个人的绩效考核为指挥棒的文化，营造出“不用扬鞭自奋蹄”的局面才是上上之策。（师升高）