重庆气矿应急抢险维修中心进一步加强“五型班组”建设

一直以来，中心始终坚持以加强班组建设为抓手，努力打造优秀团队及优秀班组，助推各班组成为中心不断创新发展的核心力量。为实现班组制度化、规范化，应急抢险维修中心进一步深化班组建设，推进“五型”班组达标创建。

优化“学习型”班组。通过开展各类培训，建立健全学习制度，激发员工学习热情，从中营造浓厚学习氛围。同时广泛开展岗位练兵和劳动竞赛活动，不断提高员工专业技能，促进岗位竞争力，并以“导师带徒”为亮点，认真做好传帮带，传经验、传方法，过程中互帮互助，共同进步。

优化“安全型”班组。按照HSE体系管理规定，结合应急抢险维修本职，精心组织员工安全培训和演练，提升员工安全意识，推动员工就隐患整改、设备运转等环节做到精、细、实。中心严格落实班组岗位责任制，杜绝员工在施工现场违章操作，切实加强现场风险防控，增强应急反应处置能力，把班组安全建设做到人人有专责、事事有人管。

优化“清洁型”班组。通过宣传引导，牢固树立“清洁发展”理念，要求班组人员做好班组、工房清洁卫生与设备器材维护检查保养，以岗位清洁、设备清洁、环节清洁为基础，确保所有抢维修设备运转正常。

优化“节约型”班组。在贯彻落实“提质增效”主题教育活动的同时，强化节约意识，要求每位员工结合自身工作实际，提出合理化建议，从小事做起，从自身做起，小到节约一张纸，一度电，一滴水，并通过开展班组修旧利旧、创新创效活动，发扬勤俭节约传统。

优化“和谐型”班组。牢固树立“和谐发展”，努力形成班组间、员工间的关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围。领导干部定期与员工谈心交流，听取员工心声与建议，切实加强心理疏导，注重人文关怀，不断改善员工工作环境和生活条件，切实做到相互尊重、关心、理解、帮助。