中兴煤业公司全力打赢年末安全生产“保卫战”

中兴煤业公司全力打赢年末安全生产“保卫战”

十二月份在是各项工作收关的关键时刻，为进一步提升安全管理水平，提振全员士气，中兴煤业公司通过“抓、反、查、堵”，积极找准原因、对症下药，全力打赢年底安全生产“保卫战”，确保安全生产平稳收官，为2020年画上完美“句号”。

抓关键。以本质安全建设为重点，着力抓好关键人员、关键环节、关键部位的安全管理工作。以职工行为管控为重点，梳理排查、悉心帮教，有针对性地开展“一帮一，一带一”的安全帮教活动，建立安全明细账，确保帮扶见成效。突出危险作业及非常规作业关键环节管控，形成多层次、多方面、多途径的全方位管理体系，不断从工艺安全、设备本质安全、人员操作安全等方面对照标准，进行现场调查分析，制定整改措施和方案。树牢安全风险意识、红线意识、担当意识，开展风险隐患排查整治“回头看”，打好安全生产保卫战。

反“三违”。以问题为导向，分区域、班组分层从“人的不安全行为、物的不安全状态、管理缺陷”三方面入手，强化过程管理，严查典型违章行为，对检查过程发现的典型违章违规，严格通报批评，严肃履职考核问责，根据各区域安全状况，整治一批重点区域和突出问题。以“最严谨的标准、最严格的监管、最严厉的处罚、最严肃的问责”，形成高压威慑态势，营造浓厚的安全管理氛围。严格落实领导干部跟值班和带班下井制度，组织各相关部门进行不定期不定时查岗，加大反“三违”力度，做到查处一起，严惩一起。严格按作业操作规程和质量标准化进行施工，杜绝违章冒险蛮干行为。

查隐患。重心下移，扎实做好隐患排查治理工作，加强现场管理，坚持把安全的立足点放在现场管理上，以抓现场、管过程、除隐患为突破口。结合检查过程存在的问题为重点，举一反三，全面排查和治理隐患。各岗点充分利用好安全检查，定计划、分专业开展全方位安全检查工作，对于查出的隐患问题，进行“四定”处理，从根本上消除不安全隐患，用“显微镜”的工作方式，不放过任何一处有安全隐患的环节，真正将安全工作抓细、抓实、抓出成效。

堵漏洞。加大公司范围内的巡逻力度，对容易引起不稳定事件的新老问题摸排梳理，确保不漏人、不漏项。建立各种应急预案和应急小分队，加强对重要部门、重要岗位、仓库重地等重点区域的巡逻防控，防止火灾事故、失盗和人为破坏事件的发生，确保安全生产稳定。按照“管业务必须管安全，管安全必须懂安全”要求，组织班组长扑下身子学习安全专业知识，做安全工作明白人，通过开展安全警示教育活动，提高安全意识，及时堵塞安全管理漏洞，把事故风险消灭在萌芽状态，为岁末年初的安全生产打下坚实基础。（张 玮）