山东能源淄矿集团唐口煤业：“铁三角法”促班组管理“三边稳固”

山东能源淄矿集团唐口煤业综采一区安全班长商显浩，平时话语不多，一说话就面带微笑，给人一种没有脾气的感觉，可就是这样一位“没脾气”的班长，运用“铁三角”法实施班组管理，形成班组凝聚力，高效推进班组工作，实现了安全、出勤与工程质量的“三边稳固”。

班组管理第一角：柔性管理，舒心工作。这也是商显浩班组管理理念：他从来不对班组职工大声吼，不在班组公共场合批评职工，不随意处罚职工，让职工干得舒心，对风险辨识、隐患排查、正规作业不到位的，商显浩会立即私下里单独找到职工本人，分析原因，有针对性的制定改进办法，给职工立即整改的机会，整改后要有再考核复查的过程。形成和谐的班组氛围，职工乐于接受，主动查风险、除隐患，按章作业保安全。

班组管理第二角：岗位建功，人尽其才。依照不同人群，采用不同的管理方式。通过增强与班组在职工的谈心交流，摸清每一名职工的性格，岗位擅长因素，把合适的人放在合适的岗位上，发挥主观能动性，提高工作效率。把职工放在合适的岗位上，形成了愿意干、主动干、能干好、不欠勤的状态氛围，也促进了班组出勤率的提高。11、12月份，商显浩班保持了人员零欠勤的记录。

班组管理第三角：标准先行、过程管控。工作标准方面，班前会上结合当班工作，提前分解、强调当班各工种朴素标准化要求，按标准施工。商显浩本人在班中进行动态检查，发现不符合标准的，立即指出问题，立即对照标准整改，并沿用标准继续完成当班工作。以此类推，形成场常态化班前学标准、班后用标准的模式，提升了班组工程质量。