职工口口相传 “双防”牢记心间

“小张，请问什么是双重预防体系？双重预防体系就是我们平时说的“双体系”，即安全风险分级管控体系和事故隐患排查治理体系。”

“陈主任，请对原煤车间的安全风险进行描述”。“原煤车间主要风险是机械伤害、触电、火灾、高处坠落、物体打击、车辆伤害、起重伤害等，对存在的各项风险要严格落实管控措施，确保管控到位，回答完毕。”

近期，公司各车间工会以双重预防机制为安全管理的有力抓手，全面推行安全风险分级管控，持续强化隐患排查治理，通过双重预防机制联动运行，把风险控制在隐患形成之前，把隐患消灭在事故之前，进而筑牢安全生产“铜墙铁壁”。

强化风险分级管控。各车间工会主席组织大家利用碰头会、班前会总结以往工作的基础，在基础之上优化风险预控管理手册，完善危险源辨识数据库，做好岗位标准作业流程的危险源关联，积极开展风险预控管理培训。各职能部门、车间、班组、岗位根据不同类型、不同级别的风险项目，分线负责，分工管控，精准化施策，差异化管理，全过程、多方位、立体化全面控制，形成一级抓一级、一级管一级、一级对一级负责的管理体系，实现风险可控、能控、在控。

加大隐患查治力度。各车间工会逐级制定和上报月度隐患排查计划，并适时调整计划内容，主要围绕风险辨识及评估结果，按照“班组每班每岗一查，督查组每天一查，区长、车间工会主席每月一查”的原则，由主要领导和分管领导组织参加，持续开展隐患排查，检验管控是否有效、到位。

创新活动形式助安全。据悉，各车间工会以安全主题活动为载体，车间工会主席组织大家学习，以“学事故案例提安全意识”专题活动为基础，以“大反思大讨论”“安全正规站位”为抓手，加大安全宣传力度，持续开展安全警示教育、心得体会交流活动，分专业分班组组织观看警示教育及事故案例分析，全员书写警示教育观后感，塑造浓厚安全氛围。利用班前会开展以“谁是安全的最大收益者”为主题的员工讲安全活动，切实提高员工自主保安意识。开展班前会对工作进行安全辨识、班后会对违章行为进行分析的活动，切实提升员工安全素质。组织班组长学习岗位安全风险管控，层层培训、层层传达、层层落实，确保“双体系”耳目濡染，入脑入心，助力安全生产。

“我们把双重体系建设作为安全管理的抓手，督促班组长认清安全形势，深刻理解双重预防机制建设工作的理念和方法，全面推进安全风险分级管控和隐患排查治理的工作，实现把风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故前面，提升公司干部职工安全生产整体预控能力，夯实安全管理的基础。”选煤厂安全厂长范明虎讲到。