培训中心“四个强化”谋开篇

1月4日，培训中心召开会议，对2021年的教学和经营管理工作进行安排，为提前适应企业深化内部改革的新形势，主动满足矿区内外培训的新需求，持续保证该中心的教学效率和经营效益打下了基础。

该中心主要负责人指出，企业深化内部改革之后，因为资产的重新划分和部门的优化整合，培训市场模式也将进行相应的调整。

他要求，一要强化与川煤华荣能源攀枝花片区相关单位部门的培训业务对口联系，正确执行计划报审、费用结算等业务流程，顺利实现各项业务的有机衔接，力保培训力度不减，为提高矿区职工素质，确保各单位安全生产做出更新的贡献。

二要强化教学管理，继续抓住“职业技能提升行动”专项培训契机，认真落实与川师大、攀枝花电大合作办学协议，并着眼非煤培训业务，努力实现办班质量和办班数量的双提升，不断巩固和拓宽当前形势下的内外培训市场，争取最大的社会效益和经济效益。同时做好教学视频等资料档案管理，使教学过程和成果有迹可循。

三要强化教学和管理成本的管控，要提教学和办公设施器材的利用率，解决好校区内非该中心管理场地的水电费用归属问题，做到能省则省；在积极支持南充泽英教育集团对攀枝花电子科技学校的全面托管工作的同时，要进一步理顺细节关系，明确双方的责权利，最大程度地整合双方资源，降低托管成本，提高场地和设施的管护效率。

四要强化工作作风建设，领导干部要带头克服浮躁情绪，杜绝懈怠思想，以脚踏实地的进取心和有位有为的责任感，在中心营造出“团结向上，积极进取”的良好氛围。