华荣能源攀煤机制公司打出稳经营、保安全组合拳

新年伊始，华荣能源攀煤机制公司以安全稳定为前提，以控本增效为主线，打出稳经营、保安全“组合拳”，稳步推进各项工作，确保开好头、起好步。

夯实基础，严防强管保安全。该公司以安全思想教育为基础，以行为、风险管控为重点，强化安全红线底线意识，全面推行安全生产清单式管理，将清单细化到车间、班组、岗位，进一步推动安全生产各项制度规范和工作措施落地落实。全面推行班组安全文化建设，强力推进车间定制管理，抓好安全标准化建设和环境整治，实现文明生产。

科学组织，精细管理，提高生产效率。该公司从抓关键部门、关键环节入手，突出过程管控，全面实行工作清单式管理，明确每个阶段工作重点，将重点项目细化到单位、部门，形成责任明确、按单办事、依单追责的生产管理体系，确保按时按量按质完成生产经营目标任务。抓好统筹生产与外协，强化单位协作，提高生产效率，适应市场需要。

强管理，挖内潜，全面提升运行质量。该公司牢固树立“过紧日子”思想，强化全员、全过程成本管理经营意识，落实全面预算管理，强化综合统计分析，严把生产设计、物资采购、用车管理、在产管理、水电油源头关，细化考核，确保经营状态实时可控。制定完善修旧利废激励办法，大力开展“修旧利废”，加强废旧设备和材料回收、修复和利用，降本增效。