陕煤蒲白物资供应公司：优化内部流程，提升采供服务

在严格遵守集采两级集中采购要求的基础上，为了进一步提升一级集中采购流程标准化、格式统一化、程序一致化要求，彻底解决业务工作中长期存在的标准不统一、格式不规范、时效性相对滞后的各类问题，蒲白物资供应公司在业务工作开展中结合各类物资的供货周期、物资特点、配送方式、用户使用习惯等，制定了规范制式的包含物料编码、物料描述、计量单位、数量等关键信息的询价报价单、比价单、到货验收单以及挂账单、结算单等多单匹配业务沟通机制，形成了一套业务员、保管员、供货方、会计核算等关键环节环环相扣、缺一不可的闭环管理模式，做到在严格把控物资采供质量、价格、到货期等关键节点上实现由点到线、由线到面的相互监督、全过程管控、动态实时核准的网格化管理目标，保障流程统一合规高效。

经过近三个月的实际运用，广泛采纳多方意见建议反馈，改进工作在不断细化深入。该公司将继续在此项工作的从严从细上下功夫，以期通过更长一段时间的应用实践，通过在实际工作中不断发现不足，不断改进优化，最终形成一套操作性强、指导性强、适应性强的规范化指导体系，以此来促进该公司的物资采供服务更加高效优质。