山东能源枣矿集团柴里煤矿矿长石海波：实干为先 担当作为

●背景简介

柴里煤矿是山东能源枣矿集团的骨干生产矿井之一，也是我国第一对厚冲积含水层下开采厚煤层的实验型矿井。该矿1964年建成投产，存在老职工多、煤炭资源濒临枯竭等多种问题，历经3次改扩建，现核定年生产能力240万吨。

过去的一年，我们管理工作的重点是深化全层级自主管理。我们提出了“共建平安幸福强矿，共享和谐富美家园”的企业愿景，明确“一切为了企业、一切为了发展、一切为了职工”的企业宗旨，推动矿井安全高效发展。

2021年，我们将认清形势、把握大局，坚定信心、凝聚力量，在创新实干中担当作为，在凝心聚力中砥砺前行，为实现“十四五”良好开局、推动各项事业迈上新台阶做出积极贡献。

柴里煤矿建矿较早，存在老职工多、历史遗留问题多、煤炭资源濒临枯竭等多种发展的制约因素和现实问题，这需要全矿上下以只争朝夕的勇气和真抓实干的工作劲头开展工作。2021年，我们将抓好压煤村庄搬迁，231、232、234采区收缩封闭，选煤厂升级改造，精密铸造二期建设及集装箱办理站市场开发等重点工作和重点工程建设，进一步做稳做实煤炭主业，做精做优非煤产业，做深做细经营管控，不断推动矿井瘦身强体、高质量发展。

在经营管理工作上，我们始终认为：挣到钱才是真本事。我们将客观分析2021年面临的形势和压力，成立人力资源创效中心，组建矿、专业、区队三级专业化队伍，实行单项工程项目化管理，为每名职工提供凭本事挣钱的舞台。我们将搭建资源共享平台，盘活积压物资存量，提高资产流动性，实施成本双控倒查机制，坚持硬预算、刚计划、严考核。2021年，我们将实行区队自控、专业管控、节奖超罚，成立经营督察队，对造成效益损失问题倒查追责。此外，还将推进市场化、精益化管理，赋予区队内部市场化自主管理权、工资考核分配权，推行“千分制”考核模式，引入全员竞争机制，树立全员效益意识。我们将构建个性化考核模式，精准设立考核指标，以考核导向引领创效方向。（石海波/口述刘光贤/整理）