晋能控股装备制造集团供电分公司：夯实安全基础推进发展“加速度”

晋能控股装备制造集团供电分公司：夯实安全基础推进发展“加速度”

安全是发展的根基。2021年，晋能控股装备制造集团供电分公司立足“电网稳固、设备优良、技术先进、队伍可靠、业绩优秀”的现代化企业目标，牢固树立“大格局、大市场、大发展、大安全”意识，高质量推进安全生产标准化工作，扣紧压实各级安全责任，切实提升安全风险管控能力和安全保障水平，坚决防范遏制安全事故，努力推动该公司安全健康稳定发展。

抓好安全前瞻预防。坚持关口前移，切断事故隐患和安全风险根源。该公司针对偶然性事故，要求各基层单位认真调查剖析，找出导致重大事件的潜在因素，采取防范措施，“四不放过”，一抓到底。针对潜伏性事故，以打造本质安全型企业为目标，做到以小见大、小题大做，开展专项整治，健全风险管控体系，提升源头治理能力。针对因果性事故，该公司从全局上、系统上进行技术攻关，形成专项课题成果，固化成为规章制度。

抓好安全源头治理。该公司以开展安全生产专项整治三年行动为重点，实施清单化管理，落实“三定”责任，积极收集基础工作存在的问题，做到推动一项、整治一项、巩固一项，确保整治项目有效落地。同时，集中精力落实整改检查中发现的各类问题隐患，通过“回头看”分门别类督导落实。对“只查不改”、排查整改不彻底或者让制度打“空转” 等现象，严肃追究相关人员责任。在推进安全生产标准化动态达标工作中，积极对标行业一流，制定年度标准化达标目标及规划，组织年度达标工作，努力实现安全管理、设备设施、作业行为、作业环境全过程、全方位动态达标。

抓好安全意识管理。为将安全宣教和事故警示教育工作落实到实处。该公司突出抓好违章人员、事故亲历者现身说法，让员工在思想上真正警醒起来，自觉绷紧安全弦。同时，开展“六型” 班组创建、“优秀班组长”评比活动，激发班组的凝聚力、向心力、执行力和战斗力。通过班前班后会、安全活动等载体，加强交流，增进感情，把安全责任心转化为“自保”“互保”“联保”行为，转化为紧要时刻的安全提醒、危险时刻的防御措施，构建个人保班组、班组保区队、区队保公司的整体安全格局。

抓好“双预控”管理。今年，该公司将继续推行“双预控”管理工作，制定“安全风险管控清单”，明确各层级人员的风险管控责任和管控措施，修订完善“红橙黄蓝”四色安全风险空间分布示意图。同时，要做好安全风险告知，确保各岗位人员在作业前真正做到工作任务、作业范围、作业程序、危险点、安全措施“五清楚”。继续实施发现重大隐患奖励机制，推进隐患排查信息共享，开通重大隐患整改“绿色通道”，抓好事故隐患的挂牌督办、跟踪落实、责任倒查。

抓好员工素质能力。年度培训计划，组织业务培训、技能竞赛和触电急救培训......该公司利用培训，全面完善不同岗位的培训模式及内容。同时，认真开展岗位应知应会、安全工器具和防护用品使用培训以及触电、中毒急救培训，提高员工的安全技能和自救互救能力。在春检前，将组织《安规》普考，考试不合格人员一律不得从事现场作业。每季度也将对各单位《安规》进行抽考，确保培训的针对性和实效性。

晋能控股装备制造集团供电分公司  王晶