蒲白矿业煤矿运营公司： “四轮驱动”铺就“走出去”发展新路子

近年来，蒲白矿业煤矿运营公司在“走出去”二次创业的路途上，坚持“四轮驱动”，思想、创新、素质、共享犹如汽车的“四个轮子”在“走出去”前行的风雨之路上，相辅相成，相伴而行，为公司“走出去”发展铺就起新路子，为企业实现高质量发展加油添翼。

思想为基，让“走出去”发展土壤“沃”起来

思想稳定是队伍稳定的前提，不化解职工的思想疑虑，不解开思想疙瘩，不解决职工的实际难题，“走出去”就会困难重重。 该公司针对干部职工生活环境落差较大，思想不稳定的问题，充分发挥党建引领作用。以社会主义核心价值观为引领的志愿者服务活动、道德讲堂、及“最美员工”“最美家庭”的评选活动，弘扬了正能量。创新推行的项目部派驻政工督导员机制，通过履行指导、监督、沟通等职责，使项目部党建工作实现落地生根，让广大职工的思想与公司的目标、步调实现一致。“暖心工程”服务工作机制，通过细致核查“走出去”困难职工并建立档案，开通“有事您找我”的电话服务专线，切实为职工解决了来自后方家庭的后顾之忧。干部考核评价办法的建立，工作业绩与项目部生产经营工作的挂钩的执行，从各驻矿领导到项目部管理人员，每个人身上都感到了前所未有的压力。

创新为翼，让“走出去”发展源泉“活”起来

创新是企业发展动力的源泉，是引领“走出去”企业高质量发展的第一动力。谁先牵住创新驱动的牛鼻子，下好创新发展的先手棋，谁就抢占了先机，赢得了优势。 公司在发展中坚持创新驱动，以规范管理为出发点，定额综合单价、签证工程工资含量系数结算办法的执行，有效控制了结算费用支出。对各项目部、管理人员用数据说话、以指标看结果的七项指标考核办法的不断完善，实现了效益考核，提升了干部职工干事创业的积极性。推行“双做（做实做细日常核算）双标（全面预算数据标杆、工程预算数据标杆）双比（月度经营情况与全面预算月度分解指标对比，工程完工后与工程预算对比）”经营管理模式，通过加强对各月项目部、区队报表填报指导和数据核实，分析查找问题，并将数据分析报表与工程预算对接，形成一套闭环的成本管理系统，为公司经营管理高质量发展奠定基础。《工程质量验收管理办法》、旬检月验的管理制度，确保了每一项工程质量都全面达标。公司积极推广新技术、新工艺的应用，黄陵建庄项目部采用迈步式临时支架、除尘风机等技术，不但改善了工作环境，提高了生产安全性，而且使综掘单进水平提升33.3%。

素质为根，让“走出去”发展根系“稳”起来

一个企业的综合素质决定着企业发展实力的高低。公司在综合素质的提升上主要从文化建设、人才培养上下功夫。 基于为企业可持续发展，造福员工，切实解决企业做什么、企业为什么，以及怎么做、如何做等实际问题，以“品”字为引领的职工、甲方、企业需求于一体，以“品质、品位、品德”的“三品”文化理念要素为根本，通过建设“六大文化工程”子文化体系为支撑，实施文化工程项目式管理，将企业文化在安全生产经营中落地生根，互促互融，不断推动公司各项工作螺旋上升式发展的“品”文化品牌建设体系以通过验收。与此同时，公司从薄弱的人才机制建立上下功夫，将人才培放在企业发展的重要位置。以现有的“核心骨干、核心人才、核心员工”作为重点，由相关部室牵头的技能人才、技术人才、经营人才培养计划陆续展开。积极推进内培外引的培训方式，对内从建立常态化职工培训机制入手，通过开展技术交流、师带徒、技能比武、岗位练兵等形式，着力培养一批懂技术、精业务，一职多能的技术员工。对外着力引进一批精通商务洽谈、经营测算及专业技术管理人才队伍，让人才引得进、留得住、用得好，推动企业高质量发展。

共享为果，让“走出去”发展硕果“结”起来

公司始终秉承“互利、共赢、共享”的发展理念，让职工、甲方、企业共享发展的成果，经济效益、品牌效益、社会效益不断增强。 转型成功“效果显”。近年来，公司实现了由安置型到经营型的华丽转身，安全生产质量标准化不断再上新台阶、“走出去”的版图不断扩大、产值利润连续翻番、职工收入六年来持续递增，公司向着做大做强高质量发展的目标不断迈进。树立品牌“赢市场”。     公司始终秉承以质量求生存，以质量求发展，以质量创品牌的理念，打造出了高质量高素质的施工队伍，创出了煤矿运营公司自己的品牌，赢得了甲方的信赖，赢得了市场。公司各项目部多次被甲方授予“先进外委单位”、“安全质量标准化先进单位”。福利提高“人心稳”。职工工资同步提高，福利待遇进一步改善，呈现出的结果是：职工人心稳定，全员凝聚力增强。公司先后为各项目部职工协调解决了住宿条件相对较差、职工就餐、洗浴难等系列问题，职工书屋、文体活动等场所的先后建立，让职工收获的是满满的幸福感。公司先后荣获全国煤炭工业系统文明单位、陕西省国资委系统文明单位等荣誉称号。

如今，煤矿运营公司全体干部职工牢记初心和使命，向着既定的七年中期发展规划的目标全力迈进。