山东能源兴隆庄矿“三抓一树”主题教育助推矿井高质量发展

山东能源兴隆庄矿立足矿井“百业俱兴、万事盛隆”时代要求和战略定位，在全矿范围内广泛开展“抓创新、抓细节、抓落实，树品牌”主题教育，围绕全年各项任务目标，以创新为灵魂，以细节为根本，以落实作保障，以品牌为目标，在抓创新中重细节、保落实；在抓细节中求创新、促落实；在抓落实中推创新、寻细节，奋力谱写矿井高质量发展新篇章。

活动开展以来，矿属各基层单位充分利用安全活动日、政治学习日和三会一课等时间，组织全员进行“三抓一树”主题教育简报及“美好兴隆”文化体系等内容学习，美好兴隆文化理念深入人心。运搬工区进一步完善了“红色引擎”品牌内涵，通过在十采候车路和实训基地等醒目位置悬挂灯箱、牌板方式，大力宣传美好兴隆文化理念，实现了井上下宣传教育有效联动。综掘一区、生产准备工区等单位通过建立学习签到台账，实现职工学习全覆盖。综采一区制作“三抓一树”主题教育落实可视表，充分发挥党员模范带头作用。同时，按照“1+1+1”创新工作思路，细化管理人员、班组长和岗位职工“小改小革”职责分工。机电工区持续开展“每周一星”活动，不断增强全员参与积极性。皮带工区创新制作了“三抓一树”主题教育“明白卡”，明确“美好兴隆”使命、愿景、精神、理念内容，方便职工灵活学习。选煤中心坚持“每月一主题、定期有考核”原则，创新管理，狠抓落实，有效提升了工作执行力。综采二区按照“三聚焦一带动两考核”整体架构，聚焦职工群众需求、聚焦安全生产目标、聚焦自身问题短板，对标学习先进，深化精益管理，充分发挥党员领导干部带动作用，不断凝聚区队建设强大合力。通防工区结合职工行为隐患管控，注重实用性和适用性技术研发，创新了脚手架快捷搭设方法，设计了快速移动隔爆水棚的简便工具，施工人数由6人减至2人。生产服务中心围绕完全市场化推进，率先进行班组自主组阁，实施一工程一承包，职工工作积极性显著提高。掘进二区围绕“美好、和谐掘进二区”品牌建设，制作了“三抓一树”主题教育总体规划网格图，将支部建设、生产经营和工会工作融为一体。综掘二区围绕“美好综掘二”品牌建设，详细制定了月度主题教育配档表，持续开展“四抓四保”活动。后勤服务中心围绕“魅力后勤”品牌建设，持续开展“服务之星”、“创新之星”等星级评选，后勤服务质量进一步提升。

该矿各单位充分认清开展“三抓一树”主题教育的目的意义，提高思想认识，明确思路目标切实把主题教育作为落实“担当作为、狠抓落实”要求、促进各项工作高质量发展的重要举措，并结合自身实际，进一步明确如何抓创新、抓细节、抓落实，最终树立富有内涵特色的亮点品牌。注重日常结合，提高工作实效，把“三抓一树”主题教育深度融入到员工行为隐患管控、现场管控、完全市场化、质量标准化建设全过程，深入推进过硬支部建设、星级党员评树、美好兴隆企业文化建设，在动态管理中创新方式方法，狠抓细节落实，突出亮点特色，争做标杆示范，切实提高工作成效。强化宣传引导，充分利用广播、电视、网络、微信平台等多种形式大力宣传主题教育的重要意义，及时宣传报道活动中呈现出的新举措、新成效，深入挖掘、准确报道各专业、各层面、各类型的先进典型，形成浓厚的宣传氛围。（尹大为）